01 促进战略目标的实现: 02 提高项目管理能力: 期望PMO和项目经理多多学习提升自己的专业能力,能够应用最佳实践来提高公司项目管理的效率和质量,从而降低了项目失败的风险。 PMO和项目经理需要拥有专业的项目管理知识和技能,从计划、执行、控制到收尾,都需要全程把控,确保项目进展符合计划,质量达到标准。 如果项目遇到问题,PMO和项目经理需要及时解决,避免项目失败。PMO和项目经理还要更新自己的知识和技能,持续改善自己的工作,以提高项目管理的水平和质量。 03 优化资源利用: PMO和项目经理需要协调公司的项目资源的分配和管理,确保组织资源得到充分利用,从而提高公司项目的效率和效益。 还要有全局意识,把控公司整体资源,控制人效,降本增效,把资源充分利用为组织争取最大的收益。 这包括人员、资金、设备、时间等方面的资源。通过优化资源的使用,以便提高组织的效率和效益,同时降低战略和项目的成本和风险。 04 改进业务流程: 05 提高客户/用户满意度: 老板和高管想对PMO和项目管理部门说: |
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