大家好，今天和大家来聊一聊“你的工资从哪里来？”。
我们的工资从哪里来？作为一名拿工资的人，你是否思考过这个问题？
很多人会说：“我为公司出力劳动，帮助公司解决问题，我的工资当然是从我为公司创造的利润中来。”
那么，按照这样说，如果我们想要提高工资，我们的做法应该是为公司创造出丰厚利润，从而获得和保障奖金与工作。
因此，我们也可以理解为：为公司创造利润是我们的使命。
但是，在这里我们需要思考一下，我们的工资真的全部都来自于公司吗？
我们在上述文字中说了为公司创造利润是我们的使命，因为我们的工资来源于公司。这显然有些片面，其实我们的工资更应该来自于我们自己。
为什么这么说呢？
我们先来看一下上述文字中的一句话：“我为公司出力劳动，帮助公司解决问题，我的工资当然是从我为公司创造的利润中来。”
从这句话中，我们可以总结出五点：公司利润、工作绩效、工作方法、职业精神、工作态度。
我们的工资的真正来源其实就是来自这五点，同时它也是我们提高工资的途径。
我们来简单地看一下这五点：
首先是公司利润。这一点其实大家都很了解了，这也就是当下公司“为结果论”的初衷。公司想要结果，这无可厚非，更是天经地义的，因为公司招聘人才的目的就是创造可观的利润。
当利润丰厚时，员工自然会获得相应的奖励。因此，代表着公司利润的“结果”便是公司普遍追求的目的和方向。但是我们还要在结果上，注意过程。
有很多公司一味的注重结果，而放弃对过程的考量，这其实是不太对的。
打比方说，每个人都想要钱，但是钱的来源比钱更重要。所以，注重过程就成为了我们提高工资的另外四个重要途径。
其次，注重过程就是在工作中注重工作绩效，工作方法，职业精神，工作态度等方面。
注重过程对于公司和员工都是一个重要的事情，困难和机遇都是千变万化的，每个人都不能一下解决所有问题，都需要成长。
成长的过程就是工作绩效，工作方法，职业精神，工作态度等方面逐步完善的过程。
最后，我们应该用过程的力量将结果绽放出价值，而非让结果赋予过程价值。
“利润”才是企业存在的立命之本，也是企业持续发展的根本保障。
我们工资的主体来源于公司利润。因此，我们为公司创造利润不仅是我们的使命，更是我们生活的一份保障。
有很多人认为：“公司的利润是我们创造的。我们为什么要将工资打上很多的标签？我工作，公司付我薪水就好了。”
话是这样说，但是人不应该只局限于简单的上下班，工作也不仅仅只是工作，我们也不要将激情和梦想只放在本职岗位上，年复一年的枯燥地干下去。
我们应该去融入企业，向更高更远的目标去冲刺，去燃烧自己的热血和满腔的激情。而创造自己的利润和为公司创造利润，不仅是使命，更是向上的跳板。
高绩效是好员工的最显著标志，没有绩效，再聪明的员工也会被淘汰出企业；老板心中分数很高的职员，一定是那些业绩斐然的员工，当然，他们将获得丰厚的奖励。
企业是一个商业性质的平台，追求利益是共知的做法。因此向员工要结果，要高绩效是无可厚非的。
这里一定会有人感到困惑，上文讲着要注意过程，现在又讲要结果，自相矛盾。
其实不是这样的。上述讲的注意过程是我们在工作中要拥有对工作的方法。
这里讲的结果是指具体项目在拥有相应的完成方法后所做出的结果。这两者不冲突。
工作绩效是一个员工立身于公司的根本和底气，所以，一定要有方法的狠抓。
《毛泽东选集》中对工作方法的论述有这么一段话：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”
因此，在工作中，我们可以忙，但绝不能盲！不“盲”就需要我们做任何事情都要有方法，要讲究效率和效益。
工作一定要具有条理性，抓住重点、抓住根本，在工作中找方法，吸收经验和教训，这样才能更加游刃有余地对待工作和解决工作中的问题。
不管每个人从事什么样的职业，都应该始终在心中有责任感，尊重自己的工作，在工作中表现出忠诚和奉献的精神。
工作意味着责任。每个岗位规定的工作内容都是一种责任。当你完成这项工作后，你应该承担起这个责任。
我们每个人都应该充满责任感。因为一个人责任感的强弱决定了他在工作中是认真的还是糊涂的，这反过来又决定了他做事的好坏。
态度胜于能力。
在工作场所，态度是竞争力，也是第一竞争力。
一个人的成功有85%取决于他的积极态度，而只有15%取决于他的智力和他知道的事实和数字。在工作中，当我们没有越来越明显的优势时，正确的工作态度是我们最大的资本。
所以，当你为公司工作时，不管老板把你放在哪里，都不要低估你的工作，以积极的态度承担起工作的责任。能力总是由态度承载的，态度本身就是一种能力。
管理是门技术活，无论是压力管理还是驭下法则，都需要一套系统完善的知识体系。
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