战略的根本是增长（现金流、利润、市值三增长）

抓住本质，集中火力解决增长问题。

董事⻓的任务就是战略，是确定做什么和不做什么，然后通过四个部门去落地——产品、营销、运营和财务。

战略被分成各个小筐，每人一个筐——避免都是一个人做决策时，犯错误的概率就会非常多。

没有强管控的交付和服务的标准流程，企业很容易走变形。

执行和落地不是一个概念，有时彼此是相互检查关系，所以，执行又是传达+监督的关系。

例如，产品是由客服去执行，但落地是在销售公司。