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如果你在企业里是个中层干部的话，一定要注意以下三个为人处事的原则。先为人后立事；立事不居功；有功常有求。 一:先为人后立事； 千万不要以为，只要自己干好本职工作就行了，跟领导沟不沟通无所谓，也不需要刻意去讨好领导，这种想法是错误的。错得很离谱。 在企业里，一定是做人比做事更重要。但是做事又是最基本的，如果只会拉关系，跟老板走得近，但做事一塌糊涂，那也活不长久。 尤其是中层干部，在做好分内之事的同时，一定要多注意言行，多和领导沟通、多请示汇报，时刻谦虚谨慎，给上级一个良好的印象，越是做重要工作的时候，越需要这样去把握。让领导了解整个事情的进展，让他心知肚明，这点非常重要，千万不要觉得只要自己会做事情，能把事情做好，做漂亮，最终给领导一个好结果就行了。 让上级领导了解整件事情的进展，至少有两个好处，第一就是可以增加上级对事件的掌控感，万一中途有什么变数，需要调整策略的话，你也能轻松获得他的支持。第二就是展现了你对领导的认可和忠诚。让领导更放心，以后他会给你更多的机会和支持。所以身为一个下属，不光要给结果，还要给感觉，不但要做好事情，还要做好沟通。做事就是做人，成功的下属要把做事当成做人。  二: 立事不居功 在企业里做事情，最重要的是做成功，中层干部必须谨记一点，你的成功离不开平台的支持，你不能独揽功劳，而且常常要把功劳归于上级的正确领导和大力支持。让上级感觉倍有面子。 这样做的目的有三个，1.把上级捧高点，把你的荣誉和上级荣誉紧密相连，你越好，上级也就越好，这样上级也不会借职权来打压和嫉妒你了。2.你越是主动为上级着想，主动地推功揽责，上级就会越信任你，你们双方的关系也就会越来越好，对于你后期开展事情也是有利的。3.你具体做了什么，具体的贡献在哪，大家都看得到，无需过多标榜自己。但是你把功劳归给上级，既能取得上级更多的信任，又能在公司内部赢得谦虚谨慎的美名。  三: 有功常有求。 带团队的中层管理者切记不可让老板有猜忌和防备心。老板一方面想你把项目做大，给公司带来更大的利润，一方面又很担心你做大项目之后，带着团队另起炉灶，反而还成了他的竞争对手。如果你的时机不成熟，还不够能力单干的话，那还是要想办法打消老板的疑虑，具体怎么做呢？也就是要对老板有所求。 有这样的一个故事。战国时期秦国大将王翦带领六十万大军伐楚。自从领命以来，王翦率领大军向楚国进发，但是一路上他连续三次给秦始皇上书，为自己和家人以及相关亲属讨要封爵和田宅。王翦身边的人都看不懂这个操作了，都在怪王翦过于贪心，寸功未立，就要这要那的，担心这样会被皇帝责怪。 其实啊！这正是王翦向皇帝表忠心一种手法。他这么做，是向皇上传递的信息是，虽然我现在手握重兵，可以灭掉一个国家，有足够的实力可以重新建立一个新政权，但是我的家人还在秦国，我还是要有求于你，我希望家人平安，同时，你那里有我想要的东西，离开你我是不能独处的，得到你的认可和支持是我最大的满足。 王翦的这三封信果真打消了皇帝的疑虑，从而对他十分信任，放手授权，也使得王翦顺利完成了任务。 现在企业中也是如此，如果一个中层干部很独立，很优秀，团队成员凝聚力又很强，大家都特别信服他，他有自己的小圈子，有自己的死党，外面的客户也都很认可他，在公司内部，他的声望还特别高，那这个时候，老板就会很担心这个干部会有功高盖主之嫌，还特别担心他会另起炉灶。这种感觉对于老板来说是很不好的。所以干部就一定要多去和老板争取福利。甚至有必要的话，还要适当削弱团队力量。以求得老板的安心。 做一个中层干部不容易啊，为了取得老板的信任也是要时时刻刻小心谨慎。 |
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