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如果你对人才招聘分析及其重要性感兴趣，那么你来对地方了。这个内容将解释什么是人才招聘分析，它如何帮助你的公司做出正确的招聘决策，以及你需要做什么才能充分利用它。当你考虑一个糟糕的员工可能对企业产生的负面影响时，这并不完全令人惊讶。近四分之三的雇主表示，他们雇用了错误的人担任职位，他们的公司每次糟糕的招聘平均损失14900美元。根据企业的规模和成熟度，这些成本可能很高。这个数字如此之高的原因是，计算替换不良雇员的成本有几个因素，包括：招聘广告费和员工时间、替代雇员的搬迁和培训费、对团队绩效的负面影响、工作质量受损、生产力降低、项目中断、失去的客户、雇主品牌弱化。人力资源专业人员如何确保他们正在招聘和雇用的候选人非常适合公司呢？与常规招聘流程不同，人才招聘是当公司希望填补组织中的技能差距时发生的过程。招聘专业人士不是专注于简单地填补空缺职位，而是牢记公司的战略目标。风险更高，因此更加重视开发战术人力资源分析和数据驱动的招聘方法来获取合适的人才。这就是人才招聘分析的用武之地，简而言之，人才招聘分析可以定义为使用数据来为招聘策略和流程提供信息。根据招聘趋势，50%的招聘专业人员使用大数据作为其战略的一部分，这有助于他们获得人才并将员工保留率提高56%。人力资源部门能够从他们的人员和公司数据中获取洞察力，以更好地评估是什么让员工成功，如何识别合适的候选人，以及是什么让你的公司对潜在的未来员工有吸引力。一旦确定，这些信息就可以在招聘中利用，以识别和填补人才和技能差距。与分析用于改善客户体验的方式相同，它可用于改善招聘和候选人体验。在你的人才招聘策略中使用数据分析有很多好处，以下是人才招聘分析的4大主要优势：组织可以使用分析来预测求职者的未来表现。使用人员分析，公司可以查明成功员工的样子，并开发匹配的候选人角色。这样，他们可以在做出招聘决定时寻找相似的特征、活动、招聘经理、教育和经验。预测性人力资源分析可以帮助招聘人员快速识别合适的候选人类型，找到他们并与他们联系。一旦你确定了候选人的特定技能和特征，你就可以使用数据来确定该群体的位置（一些社交媒体网站可以帮助你查明这一点），并在他们会看到的地方发布你的招聘广告。你甚至可以在广告/职位描述中精心设计语言，以适应你要吸引的候选人的个性。数据并不关心申请人的年龄、性别或种族。另一方面，人们是有缺陷的。通常，招聘经理可能有他们甚至没有意识到的偏见，这些偏见阻碍了做出正确的招聘决定。我们的大脑利用有关社会情况、态度、文化、刻板印象、情绪反应等方面的知识形成无意识的偏见。如果你想避免招聘中的偏见，根据冷酷的事实和数据做出决定不会出错。你可以通过将福利与他们的个人价值观、个性和行为相匹配来吸引顶级候选人加入你的团队。例如，性格内向、在安静环境中茁壮成长的求职者可能会喜欢每周在家工作一次的机会。这不仅会吸引候选人，并可能影响他们是否接受贵公司的职位，而且还有助于最大限度地发挥他们作为员工的潜力并提高员工满意度。要真正利用与人才招聘分析相关的所有优势，你需要牢记几件事。以下是一些想法，可帮助你充分利用数据驱动的招聘策略：如果你从事人力资源工作，那么你很可能没有很多额外的时间来组织招聘和雇用信息。许多过去需要数小时体力劳动的招聘任务现在可以自动化，例如：候选人筛选、申请跟踪和面试安排。检查和跟踪市场趋势、招聘财务状况、劳动力人口统计数据以及分析组织人力资本所需的任何其他信息。你可能希望投资一个仪表板软件，该软件可以帮助你快速有效地查找数据的趋势、相关性和见解。一些现代多合一招聘软件具有内置的招聘分析解决方案，可以节省你的金钱和时间，同时使你能够做出更明智的决定。让员工参与你的决策过程，并提供你正在做的事情背后的业务原因，转向协作招聘和雇佣模式，让你的员工参与定制某些员工福利以满足个人需求的过程。通过跟踪你的招聘流程，你可以更好地管理你的候选人管道并确定寻找候选人的正确平台。你收集的数据越多，你就越能了解你当前的人才招聘策略是否有效。你可以根据数据最有意义的内容，随着时间的推移更新和修改你的“完美员工”角色、申请流程和工作机会。
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