高明领导树立权威，靠的不是罚款和骂人，而是来自于这4条很多人“一早权在手，便把令来行”，自以为只要严刑峻法，就能让下属心生畏惧，产生敬畏感，从而树立自己的权威。 我们常说：没有管不好的下属，只有不会管的领导。 要想下属对你心服口服，没有两把刷子，根本不可能。 高明领导带团队，从不靠骂人或罚款来树立权威，而是通过做好以下这4条。尤其是最后一条，至关重要。 第一条：又厚又黑 1：厚 比如雍正皇帝，就是典型的厚黑高手。 他勤勉理政，重视人才，对待真正干事的人，格外关照。 当初，湖广总督杨宗仁重病在床，雍正立马派遣御医救治，还对杨宗仁说到：“有什么需要只管提。” 杨宗仁回到：“我儿子在陕西当道台，希望他能请假回来看我。” 雍正听后，说到：“请假耽误行程，干脆调他到湖北当差，这样公私兼顾，一举两得。” 这就是雍正厚道的一面，让下属感激涕零，心甘情愿的为他卖命。 如果一个领导能够做到如此人性化，懂得替下属着想，又有谁会不服你，不敬佩你呢？ 2：黑 雍正皇帝掌权期间，大兴秘折之风，还派武林高手监视百官。雍正皇帝禁止官员赌博，否则罢官免职。 一日朝会上，雍正皇帝问二品侍郎：“爱卿昨晚在家里作何消遣啊？” 侍郎倍受惊吓，立刻请罪到：“臣知罪，只是与家中妻妾小赌为乐而已。” 雍正听后，继续说道：“还算你老实，你再看看这是什么。” 说罢丢给了侍郎一张牌，把他吓得冷汗直流。 所谓厚黑，是管理界的管人秘术之一。 厚的意思是说宽厚仁慈，获取好的口碑；黑是指怀疑，明察秋毫，眼睛里容不得沙子。 第二条：又仁又狠 1：仁 三国时期，为何名将名士都喜欢往曹营跑？因为曹操深谙治军之道。 张绣曾经害死了曹操的儿子，但在他归降时曹操依旧对其加官进爵。 在曹操眼里，天下大过一切。只要是人才，在他眼中都有很高的价值。所以，他会才礼贤下士，深受大家的喜欢。 2：狠 曹操因为“仁”，所以广纳天下贤才，吸引了很多人才来帮助自己。 但如果你认为曹操是一个没有原则的人，那就大错特错了。 曹操该狠的时候从不手软，孔融喜欢和他唱反调，鼓吹孝道，曹操就以不孝的名义杀他；许攸恃功自傲，当街辱骂曹操，许褚直接将其斩首。 正因为曹操既能仁义无双，而且心狠手辣，所以才被称为枭雄，受无数人敬仰。就连谋士司马懿也被他驯服的服服帖帖，不敢有丝毫作乱的心思。  第三条：又刚又柔 要想树立权威，让下属对你心服口服，一定要抓好以下2个要素： 1：刚 比如麦当劳就是典型的代表，他们管理制度之严格，世间罕有。各个部门都要履行自己的职责，只有一个目的，那就是让顾客满意。 麦当劳的规章制度之细，令人叹为观止，又诸多的考核细则，非常详细。 以制度来约束下属，以制度来规范行为，这就是领导立威的底气和依仗。 2：柔 当然，麦当劳也懂得柔性管理，它每年都会拨出一大笔钱给医院，这是为了帮员工留下一个病床。意思是一旦员工生病，麦当劳能确保员工可以第一时间得到有效的治疗。不仅员工可以享受这一待遇，就连员工的家属也同样如此。 试问，全世界又几家企业能够做到这一步？ 有这样的人性化的管理方略，也难怪麦当劳能够开遍全世界，它不成功，其他企业就更没资格成功。 所以，作为领导要注意，刚柔并济，胡萝卜加大棒才是最好的管理措施。  第四条：又拉又打 要想下属信服，收服他人，自己就必须要又威信。 树立威信，除了上述这3条以外，还可以采取以下2个措施： 1：拉 诸葛亮打算北伐，但为了解决后顾之忧，必须先把南蛮这一隐患解决掉。所以，七擒孟获，最后得到了孟获的认可，当即低头谢罪说到：“丞相天威，南人不复反矣。” 诸葛亮之所以前面对孟获一直抓，一直放，就是想告诉南蛮，他们的一切都被他掌控在了手中。 这种绝对的碾压，会彻底挫败他们的信心，让其心甘情愿的臣服。 2：打 在第六次擒住孟获时，诸葛亮将其三万藤甲军烧死在盘蛇谷，看到惨状于心不忍，但依旧还是做了这个决定。 因为他们很清楚，要想让南蛮人服气，就必须先打疼他。 只有让他们吃点苦头，才会感受到自己后续给他们的恩惠，从而加以控制。 果不其然，诸葛亮第七次擒住孟获时，就彻底将其收服，也因此成就了佳话。 总而言之，作为一个高明的领导，要想收服下属，让下属心服口服，就一定要抓好上述这4条。 |
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