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提升能力，才能提高价值贡献度。 我们都知道，不管在哪里工作，讲究都是价值，能分压、能扛事才能收获领导的关注、喜爱和赏识。具体到操作层面，其实就是三个方面：有态度，有思路，有办法。  01 有态度 何为态度？简单来说，就是对待领导的姿态，就是对待工作的状态。 体制内的环境很有特点，在这种环境中成长起来的领导，大多都有很强的存在感和控制欲。而这就决定了很多领导在评判下属时，首先考量的就是下属对待自己的姿态（尊重）。 有的人不是很在乎这一点，结果就吃了不少亏，甚至还被冷落打压陷入进退维谷的境地。 与领导相处，不能把做事能力放在第一位，而要把姿态放在第一位。也就是说，要认识到领导就是领导，自己跟领导并不是平等的，要多听从领导的意见，多顺从领导的想法。 有了对领导的基本姿态，通常还不够，接下来的，就是要有对待工作的基本状态。 下属之于领导，最基本的价值就是工作价值，你要能干好本职工作，不给领导添麻烦。并在这个基础上，承接更多的工作，帮助领导分担压力，助推领导干出成绩。 所以，对待工作的基本态度也很重要，你若是没有责任心，工作上经常出纰漏，那肯定会招致领导的意见。要知道，你对待工作的状态，很多时候就是对待领导的姿态。 件件有着落，事事有回音，这就是最好工作状态，就是对待领导的最好姿态。 其实，体制内的很多工作，都没有什么科技含量或者技术水平，只要耐心细心多用点心，基本上都能干个差不多。这时候，最重要的是有责任心，而不是多强的业务能力。 02 有思路 如果给你15分钟的时间，让你做一次简短的汇报，你能让领导印象深刻吗？ 思路这个东西看不见摸不着，但却非常重要，毕竟正确的思路才能事半功倍，确保工作顺利推进，并取得想要的效果。很多领导在考评下属的时候，看的也都是下属的工作思路。 我身边就有个同事，虽然个人能力素质很是突出，但很多领导对他评价都不是很好。 为什么？因为他的工作思路有问题。在体制内工作的小伙们都知道，体制工作讲究的是平稳，不提倡特立独行。而这个同事最大的特点，就是想法天马行空，想到哪里是哪里。 领导想要的是平稳推进、安全稳定，同事却总想标新立异，那肯定是不可能被看好的。 那到底什么样的工作思路适合体制内呢？其实，可以总结为一句话：围绕什么要求（贯彻落实），确立什么目标（目的导向），采用什么方式，以及最终达到什么效果。 还有，就是什么是主要矛盾，什么是次要矛盾，先解决什么，后解决什么。这些问题看似非常简单，但却充分反映了一个人的思路，反映到工作中的差别也是很大的。 为什么有的领导工作推进很快，还很受欢迎，而有的领导啥也整不成，问题就出在这里。 我曾经的一个领导就很是固执，部署工作，不顾上级的指示和要求，不讲责任和权利对等， 就闷着头自己干，结果不仅把我们折腾得够呛，还惹得上级领导很针对我们。 03 有办法 有了思路、有了想法还不够，还要有遇到问题的解决办法，确保思路和想法能落地。 举个例子。领导让你牵头负责一项工作，其他同事配合你。但实际中大家都是平级，同事不是很配合你，这时候你该怎么办？你是火爆脾气硬着干，还是把矛盾向领导反映呢。 对于领导来说，他想要的是你能帮他解决问题，而不是遇到问题就推给他。 遇到这种情况，就需要讲究具体的办法了，也就是我们常说的方法和手段了。最常见的一种手段就是借力，借领导之力。必要的时候，还可以无中生有，说领导让谁谁干啥。 办法这种东西，其实就是沟通协调实施管理的能力，需要对人性有一个深刻的认识。 比如说，你是领导，你怎么激励下属努力为你干活呢。有的时候，喜欢讲道理讲情怀，结果没人搭理他。较为有效的办法，是结合每个人的需求和期望，因人施策地管理。 为什么有的领导走到哪里，都很受欢迎，关键还是这些领导懂得满足下属的需求。 有的人在乎成长进步，你就跟他讲成长进步；有的人在乎利益得失，你就跟他讲利益得失。别人需要什么或者想要什么，你就拿什么去激励制约他，用管理资源实现有效管理。 |
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