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风险因素是引起风险事件发生的潜在原因，是造成工程项目风险损失的间接或内在原因；风险事件则是造成工程项目损失的直接或外在原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事件的发生才能导致损失；风险损失指风险对项目目标的不良影响。 工程风险管理主要包括：①风险识别。系统、全面地识别影响项目目标实现的风险事件，并加以适当归类的过程。②风险评估。将项目风险的不确定性进行量化，用概率论来评价项目风险潜在影响的过程。③风险应对。针对风险分析的结果，为降低风险的负面影响而采取的应对措施，如风险减轻、风险预防、风险转移、风险规避和风险自留等措施。④风险控制。为避免或减少项目风险发生的可能性及其潜在损失而采取的措施。 工程风险管理是一种有目的的管理活动，通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免风险发生，或在风险发生后，使损失量降到最低程度，从而实现项目的总体目标。从风险管理目标的角度，工程风险管理可分为费用风险管理、进度风险管理、质量风险管理、安全风险管理。从项目管理的阶段和环节来看，工程风险管理可分为设计风险管理、采购风险管理、施工风险管理、试运行风险管理等。 工程风险管理常用的具体措施包括：①健全项目组织设置；②提高人力资源素质；③完善项目实施方案；④加强合同索赔意识；⑤合同中增加调价方法；⑥利用保函或担保手段；⑦合同约定固定兑换率；⑧进行工程保险；⑨准备一定的风险费等。 工程风险管理是项目管理的重要知识领域之一，其目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性，使决策更为科学，同时在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好地实现项目的目标。 |
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