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问：为什么想进工厂当技术工人的少了？ 答：“出师一分钟，学精N年功”，其实这不是当下的主要答案。 想看标准答案，你得吃我一锤！哦不！得两锤！！
一、 江南皮革厂的进口机器坏了，厂里对新机器没有维修经历，只好请意大利皮革机械厂的技师来修。 处于夕阳行业的这家意大利皮革机械厂，对维修服务的报价是1万欧元一天，还得由江南皮革厂管吃、管住、管接、管送、管来回机票，自意大利的大鼻子工程师从登机开始，就要算工时。 意大利的大鼻子工程师来后，检查了一天、调试了一天，最后抡起锤子，往机器上的某个部位用力一捶，说道"bene"！（好了）。江南皮革厂的黄厂长不相信，但是开机后，发现确实好了。 黄厂长忿忿不平：你这是抢钱啊！一锤竟然要收我2万欧，这还没算价格不菲的差旅费呢！ 大鼻子工程师悠然自得：那一锤不值钱，但是知道这一锤往哪里捶，值2万元。
二、 是啊！隔行如隔山，学技如攀岩。世间万事，当事后诸葛亮易，做事前诸葛亮难啊！那句皮匠行里的口头禅，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮！”这其实是句表象下的误解。 在杀伐万变的战场上，上兵伐谋、运筹帷幄方面，就是三十个、三百个、三千个臭皮匠也不可能顶得了一个诸葛亮的。之所以有“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的说法，皆因民间的口音辗转百年后的误传，把军队里的武官“禆将”（偏将军、副将）误念成“皮匠”所致。 人们总是容易对自己不了解的行当，会存在一些想当然的轻蔑看法。三个臭皮匠，就能被误认为顶个诸葛亮。与此现象有鲜明对比的是，干某行的往往不希望自己的后代再从事某一行，因为其深陷其中才能了解的更为透彻。这种现象就像生产队种地能手的爷爷，说啥也不想让进水泥厂的父亲再回村种地一样；而轮到父亲在为我决定学业方向时，说啥也不让我这个水泥厂子弟去学硅酸盐专业一样。
演员讲，“台上一分钟，台下十年功。” 拳师讲，“拳不离手，每日不解。” 技师们，“理论上的学识，实践出来的经验。”每一次你看到的别人手到擒来的“很简单”，无不透漏出其“会者不难”背后无数次的学习和苦熬。 从这个角度来分析，那个大鼻子工程师的随手一锤，很不简单！
三、 江南皮革厂倒闭了，我只是列举了一个不甚真实的案例，但作为一位在设备维修领域从业二十年的工程人，见多了维修技术及维修人在厂里的廉价工时、廉价薪酬时，只留下唏嘘不已的感慨而已。那我下面列举一个真实的案例，这个案例也经常被企业管理咨询界的各种机构们频频引用： 《斯坦门茨维修案例》 Ford公司一台机器主电机坏了,整条生产线陷于瘫痪，米国人修不好，只好请来了德国的斯坦门茨。 斯坦门茨在机器旁听了三天，最后在电机的一个部位划了一道线，写下：“这里的绕组多缠了16圈。”最终，问题解决了。 斯坦门茨的维修费开价一万美金，这个酬劳比ford工厂的厂长月薪都高，厂长很为难。斯坦门茨留下了那句名言：“划线1美金，但知道在哪里划线9999美金。” 还好，事情汇报到高层后，福特先生大喜过望，不但照付这一万美金，还高薪邀请斯坦门茨加盟福特公司。 这个真实的故事，在我国当下的企业中，并不代表有普遍性。当这种个例，能在我国所有的工厂企业里形成一个约定俗成的惯例时，那才可能是“工匠精神”真正迸发的最好时代。
三个臭皮匠，永远顶不了一个诸葛亮。 大鼻子工程师，一锤修好江南皮革厂的进口机器也不简单。 懂个锤子🔨，很不简单！（比如造🔨锤子手机的那个“锤子罗”，就很不简单啊！） 可，就这些个简单的道理，在类似江南皮革厂这样的很多企业里，却变得很复杂。当你把机器顺利地修好了，认为你的工作没有技术含量；当你费劲八叉地勉强修好机器时，认为你技术不行。你熬尽N年的经验、手到擒来的维修技术，不过是被戏称的卖油翁版“唯手熟尔”。所以，一些管理者会想当然地片面认为，你这底层的蓝领维修工人，有个锤子🔨的技术！你的技术是个锤子🔨！ |
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