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2007年刚入职场，HR这个角色即使当时的北京，还未得到企业的重视，特别是在众多中小型企业里面充其量依然是个”人事“部门，或者更简单点讲就是”招个人、办个社保公积金、做考勤、走入离调转的事务性工作衙门”，以及，其实没有以及了，剩下的就是打杂的份。在这样的环境下，我被董事长亲点进入了向往已久的人力资源部，办公室除了部门经理，就剩下一个专员，现在想想应该定位为人事经理助理，几乎所有的活都是经理和她分担的。我的到来让部门经理显得有些无措，办公室唯独我的工位最干净，一支笔，一个本，别的什么都没有。（其实，别人都有电脑的） 起初，每天经理除了把他助理的活安排给我干之外，我几乎是闲着的，确切的讲我们都是闲着的。100多人的公司，我们又处在总部，平时无事，没人会从下面来登这个三宝殿的。我开始从日常的“打杂”工作中“研究”我的工作，我想过有一天我也能成为HRM，也能有个助理成为我的“杂役”，我偷着看经理每天是如何工作，怎么和总经理、以及那些部门的负责人谈笑风生还能把工作干好的。我用自己的小本本把想到的，看到的都记下来... 三个月后，董事长找我，计划准备开展培训工作，岗前培训这事想让我来做，我当时是欣喜和焦虑的，欣喜的是总算可以有个主事干了，然而焦虑的却不止一件事，经理会怎么想？培训的工作我没干过，能干好吗？后来，果真，这活我依然是从打杂开始，布置会场，发布通知，签到，打扫卫生...好在，我可以在教室里面听课。就这样关于行业、关于企业与一系列规章制度一整天的课程，很快就掌握了。一个月后，经理突然离职，我就成了公司第一位专职的培训讲师。 依然没人给我当助理，“打杂”的活还是我做，一天的课程，一个月后变成了两天，后来我报考了专业知识资格考试，每晚加班听视频、周末大门不出做课件。入职半年，公司规模从100+变成了300+，两天的课由此变成了五天，课程内容从行业介绍、公司文化、规章制度，到专业知识、销售技巧、心态、目标、礼仪...；从一个月一期到一周一期，22天都我站在讲台上。那一次总结报告后，去了趟总经理办公室，薪资从1500变成了3500，还送了部摩托罗拉手机和惠普笔记本，此后，出入总经理办公室成了工作常态。 08年3月，我晋升到培训经理，有了一名专员。培训从岗前到在职，再到储干和经理，一直到大区总，我常常带着大伙去参加外训，一起出入各种总裁班，行业峰会与论坛，组织各种内外部学习交流活动，真正开始了从一名专职讲师走向培训管理的道路。 09年，在监管培训部的同时，我组建了公司企划部，代表公司出入搜狐、新浪等媒体，接受采访。亲自执笔管理董事长和总经理的博客，并带领团队创办内部文艺团、电子月刊、搭建官网商城，和总经理、董事长出入各类营销管理会议，策划各类营销活动、激励政策、市场分析，成为公司最懂业务的HR。 后来“两线出击，共赢100天”我成了下到一线的政委，带领六支团队协助总经理，三个月经历抵触、磨合、信任到难舍，实现了环比业绩增长三倍的成绩。欢送会上，我读了凌晨三点写下的信，全场的管理干部哭的稀里哗啦，总经理拉着我的手说“下一步，直接管理这个大区吧”，我摇着头拒绝了。 就这样，在我职涯的第一家公司一待便是五年，三年的年度最佳贡献奖，两年的杰出奉献奖，成为公司最受尊敬的“校长”，毅然决然的选择离开。我时常想起它，感激那段经历和那些让我成长的人，以及我的老板，还有我那时傻傻的努力。 至今，我总在想，当时是如何一步步成长起来的，没有标杆，没有专业的人带，一路走得像个土八路，但却不觉艰难。倾注所有的热情只为董事长那知遇之恩，付出所有的努力只为不负总经理那信任之托。剩下的就是我足够傻，正是不懂拒绝，才在那时什么都接，大凡交代的事，商量的事，只要提给我，我都傻愣的接住，不搞砸。 我看经理如何工作，后来经理离职，我做了培训，心里没谱，就找董事长旁听，这一听，人家也不走，我也没办法撵，就听我讲了一个月。一个月后说“以后我不听了，你管这件事，我放心”，我却不放心了。时不时汇报培训工作，询问建议，了解业务规划，周末走访业务部门，对标课程设置，成了经常要做的事情。因为你做的满意，就会不断有更高的标准等着你，新的需求总有匹配的解决方法。 面对新的部门，新的业务与挑战，没有人更合适，包括我，可领导点到我，（或许是机会，或许是试探，可当时却傻得不明白），也不知是哪里来的勇气就接了，不会就自学，不成功不也依然是块有勇气的好材料呀，比专业的比不了，比业余的我用心和努力去换优秀，一点也不牵强。此后，大凡遇到不知谁人能办的不决之事，都跑到我的碗里了。 我跟着总经理出入的那些会议，我学着如何管理，如何更懂业务，如何像他一样去思考和判断决策，了解每个团队负责人的管理风格，斟酌着所有人的管理水平，转身学习，寻求解决业务困局的秘诀。随后，我的建议慢慢的上了台面，付诸于实践，见了成效。领导就开始恨不得携带我在身旁。 从入门给经理干“打杂”跑腿的活，到下团队了解业务，跟进员工成长做起，我成了老板的两条腿，而且咱勤快，跑的稳当、也跑的利索，老板便不需要别的人做这两条腿；从岗前、在职、和管理人员培训，到内部文化建设、外部行业对接，学习、总结、归纳沉淀，育人留人，我成了老板不可缺少的左膀右臂；从业务培训、会议管理、到市场分析、营销策略参与、业务规划设计，我向内向外求教学习，讨论交流，最终我成了老板的眼和手，脑袋和嘴。 这五年所走过的路是最上进激情的，也是不觉辛苦而成长寸寸迸发的，从起初的傻到最后离开的傻，都是我问过内心的做法。我忠诚于我的心意，尊重并珍惜点燃梦想的施恩人，矢志不渝只对职业的一片初心。 没有标杆就找优秀，没有优秀就让自己优秀。先学会成了别人眼中的双腿，不可替代，然后努力成为对方的左膀右臂，不可缺少，最终奔着成为他的眼和口，耳目和大脑，不能没有。最终你就成了“他”。这就是我的成长秘诀——残废理论哲学。  # 本文为金牛座大叔原创作品，如有其他公众平台需要转载，请注明出处。#
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