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三国厉害的不止是英雄和权谋，还有管理思想。看曹操用人、识人的精粹之处，战略与战术的高明应用。
看过三国的人都还记得，曹操的用人在与刘备对比中完全是两种不同策略，曹操用人“唯才是用，洞察人性，洞悉人心”，刘备用人则尽其才能，而不能尽用人才，同时曹操惜才的种种表现更是毫不亚于刘备的“三顾茅庐”。
对于曹操用人，古今上到帝王将相，下到企业管理经营，研究的甚多，比起袁绍能聚人而不能用人，刘表善善而不能用，更是牛逼的不是一般。曹操用人的几个经典情节，大家或许都还记得，对于职场管理、用人更是有深远启发。 对刘备，可杀而不杀，以收四海之心； 对关羽，能留而不留，以全兄弟之义； 对张绣，抛开杀子之痛，真诚接纳； 对陈琳，抛开奇耻大辱，惜才为首； 对魏种，抛开忠义之辩，爱才至深； 对于禁，抛开亲疏之别，至公至正。
同时，曹操爱官渡之战前夕的一次业务启动大会更是让人深刻： 我在二十岁左右的时候，还是相当地崇拜袁绍老兄的，因为他祖上四世三公，门生故吏遍天下。而我的祖父是个宦官，我自愧不如，颇受袁绍取笑。 三十岁上下，我和他同朝称臣，我外表尊敬他，内心里已经瞧不上他，因为正是他请董卓引军入京，造成了天下大乱，而我早就告诉过他，这样做必将引狼入室，自取其祸。 四十岁左右，我与他各霸一方，我简直开始蔑视他，因为他身为人主却心胸狭隘，器识浅薄，外宽内忌，刚愎多疑；身为统帅，却有谋而无断，色厉而胆薄，兵多而指挥不一，将骄而政令不明；身为人父，却听任几个儿子拥兵自重，争夺世子大位，用亲不用贤。
八年前, 袁绍拥兵三十万, 我想,我怎么也要有个二十万才能战胜他; 三年前,袁绍已经拥兵五十万了,我想,我怎么也得有十万兵马才能战胜他; 现如今,袁绍已经拥兵七十万了,天下州郡,他一个人独占了四个,可谓声势滔天了吧！可是我现在想,如要战胜袁绍,我只要精兵七万即可。 (荀彧：为何袁绍用兵越来越多,反而丞相用兵越来越少呢。?) 曹操：因为兵不在多,在精; 将不在勇, 在谋！如果要比将士多寡,我永远也比不上袁绍,可是要比起精悍和智谋,三个袁本初绑一块, 也比不上我一个曹操。
既对敌我实力做了精准分析，又对三军将领做了鼓舞，将一个战略家，军事家，智谋家、人力资源管理专家的风采全都展现出来了。同时也展示了自己的霸气和自信，充分验证了那句“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，“大将无能、累死三军”啊！ 曹操在袁绍坟前哭祭时，曾回忆当年十七路诸侯讨伐董卓时，与袁绍一段对话： 曹操问袁绍，如果这次讨伐董卓不成功怎么办？袁绍说，我南居河，北阻燕代，兼沙漠之众，向南以争天下。就是说讨董卓不成功的话，他要跑到黄河以北发展势力，他的确也是这么做的。而曹操当时说，我任天下之智力，以道驭之，无所不可。 从这段对话中，可以看出两个人的价值观的不同，曹操把网络人才作为第一要素，而袁绍把抢地盘作为第一要素。一味的扩张业务，抢占今日看来所谓的市场，地盘，忽略人才的选用育留，纵然得到那大好河山，也会是昙花一现，试问：无能人辅佐，能守得住吗？ 认真看电视，好好学管理。 感谢关注职场百味，一同分享职场道路上的成长和收获，如果觉得文章的观点对自己有帮助，请随手转发，分享到更多的人，也欢迎留下你的观点和意见，这个时代，懂的分享是一种智慧。
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