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管理就是跟人性去较劲。 顺着人性就是靠激励驱动增长； 逆着人性就是靠规则约束犯错； 一味地顺着， 就是在惯养怪兽，迟早连自己也被吞噬掉； 一味的逆着， 就是在扼杀创造，强将手下全弱兵； 这或许就是对管理艺术最好的诠释。
业务团队不能惯大于逆 职能性质的特殊性，决定了业务岗位工作无边界和幅度无上限，一味的惯着很容易滋生桀骜，一有成绩就不训，大有成绩就飞扬跋扈，容易看不清自己，高估自己的能力和平台的关系，离了自己公司都得死。自古才有“将令有所不受”的说法。这也正是军队的管束永远是最严格的的地方，政令大于人，军令如山。
职能团队不能逆大于顺 职能技术岗位，更多是管理思维、系统思维，本身严谨规范的作业习惯就有，管理过于约束，就会束手束脚，扼杀创新创造能力，原地固守，久而久之成为螺丝钉、机器人，活力全无。所以，要给于宽松的发挥空间，一定的试错机会，鼓励创新，发散思考，多维度、跨边界研究，一节流程的精简、一项管理的创新、一条规则的改变，都极有可能带动公司巨大的业绩增长或成本、或效率或活力的爆发。所谓“良策胜雄狮百万”就是这个道理。
孔子说“劳心者治人，劳力者治于人”也是在讲人才的治理方法。谁来治理，治理谁？管理大于执行，规则大于人治。要想突破被约束，就要努力去做管理，要想管理有成绩，就要努力做好人才治理。平衡与艺术的掌握，管理就会变得简单。 但实际管理过程中除了在管理团队时，是与人性的博弈和平衡，在自我管理上亦是如此。不能做到己所不欲，就不要广施于人；不能做到富贵不能移，就不要做执法者；不能做到有原则有底线，就不要位居高位；否则，都是德不配位的表现，必有遭殃。所以，与自己人性中的劣根性，贪欲、懒惰的较劲更是对管理者最大的挑战。 看一个人是否优秀，看自律性就够了，特别是管理者。 金牛座大叔第106篇原创，转载请注明出处。 一位HR老司机的自我修炼公号 |
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