带团队就是做3件事

带团队很麻烦，带团队也很复杂，不仅仅是要管人，管事，管钱，还要为结果负责，每天有忙不完的事情，还要面对一大堆的婆婆妈妈的事情。

如果想明白了，带团队其实也很简单，主要就是做三件事，这三件事都是和人相关的：用制度去约束人，用目标去激发人，用文化去引领人。

用制度去约束人：制度就是规矩

带团队管人要学会用工具用杠杆，不能啥事都自己去管，不能啥事都要请示你。管人要靠规矩，没有规矩，家里的两个小屁孩你都管不好，更不要说团队里面来自五湖四海的成年人了，人管人气死人，人管人累死人，规矩管人是效率最高的。

（图片来源：Soogif）

对于团队来讲，制度、体系、规范就是规矩，对于不守规矩的人来讲这些都是约束，但对于守规矩的人来讲，它不是约束，而是指引，可以让你有明确的，正确的，高效率的路径可以去走。

制度、体系、规范需要设定底线、红线、高压线，告诉你哪些事不能做，哪些底线不能过，哪些高压线不可以触碰。

制度、体系、规范要明确，不能有潜规则，不能有模糊地带，不然就会有漏洞，就会有人钻空子。

制度、体系、规范要严格执行和落实，不能制订了一大堆的文件放在那里当摆设，不然的话大家都不会去尊重这些规矩，团队就会乱。

制度、体系、规范要定期更新，时代变了，环境变了，管理也需要跟随进步，不断的迭代升级，不能一成不变。

用目标去激发人：目标管理，团队合作，做有价值有意义的事

目标管理是非常有效的管理方法，也是非常先进的管理方法，目标的设定一定要合理，但同时要具有挑战性，是要努力的跳一跳才能够完成的。

（图片来源：Soogif）

这样才能激发团队的斗志，

这样才能锻炼团队的意志，

这样才能让团队不断的挑战自己的极限，加速团队的成长。

团队合作可以超出个人的能力，达到1+1+1>3的结果，所以在除了个人的目标（KPI）以外，还要有团队的共同目标（OKR），这不是靠个人能够完成的，一定要团队合作才行。

目标管理不仅仅是完成多少业务指标，赚多少钱，而是把目标聚焦在做有意义的事情上面，例如可以帮助到多少患者，可以带来什么样有价值有意义的技术进步，完成了这些有意义的事情，业务增长和利润是自然而然的结果。

如果只是盯着数字和利润，人是会无聊的，是会麻木的，是会失去意义感的，一定要有更加有意义，更加崇高的目标。这些伟大而崇高的目标会让团队成员更加有责任感，完成目标以后会更加有成就感。

用文化去引领人：认同感，信任感，归属感，荣誉感，自豪感

事对了，人对了，规矩有了，目标有了，还是不一定能成事，因为你还缺一个灵魂级别的，说起来有些虚的东西，这就是团队文化。

缺少了文化的引领，一个团队顶多是一个高效率的完成任务的机器，少了灵魂，少了那种让人激情澎湃的东西，很难让团队长期保持年轻、热血沸腾、充满信心、相互信任、不断进取的状态。

好的文化，一定能唤起团队成员心中对使命的共鸣。

好的文化，一定能建立起每个人对创新的信心。

好的文化，一定能建立团队成员之间背靠背的信任。

好的文化，一定能激发每一位团队成员身上的善良和潜能。

团队成员不是完成任务的工具，他们是有理想、有抱负、有情绪、会在乎他人眼光、会期待他人的认可、鼓励和肯定的人，人的激情是需要被激发的，人的高尚品德是需要被文化引领的，被点燃后的热情，被引领的品德会在组织中迸发出不可估量的能量。

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