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听到许多企业管理者抱怨，现在的工人，无论是自身素质，还是工作能力，都大不如前，可谓是干啥啥不行，尤其是老工人，喜欢偷奸耍滑，都成了老油条，新工人，好的学不会，不好的一看便会，比如，领导让干啥就干啥，多一点也不干。  对此，工人也有话说。 老魏可谓是老工人的代表，远的不说，就说近十年他们企业的发展。 老魏说，十年来，他们企业的生产线基本上还是那些生产线，有新装备，多数也是辅助设备，比如产品测厚仪，温控检测电脑，或者增加一些叉车，地牛等等。 企业的效益年年增长，管理层的年薪年年增长，一个董事长，十个副董，一个总经理，十个副总，再加上各种助理，管理层的分工越来越细化。 企业效益年年增长，可能也需要办公室的工作人员分工细化了，就连基层的车间统计员也得多配备几个。老魏说，他们车间的统计员似乎是按照车间工段数配备的，四个工段，车间里有五个统计员，其中有四个每天早晨分别去四个工段清点一下合格品，原材料结存，就回办公室“工作”了，一个算是总统计员吧，把这些数据汇总一下，当然，统计的工作不限于此，但是，其中有一个月，一个女统计员结婚，歇了一个月，还有一个女统计员回老家探亲，歇了探亲假，其他三个统计员工作照样很轻松。 与之相对应的，老魏他们这些一线工人，经历了一刀切，五十岁及以上的老工人都被切了，无论之前的工作多么出众，获得过多少荣誉证书，这一来工人少了好多，也许这就是老魏他们企业增效的方法吧！ 人少了，活不能少干，经过人员调整，老魏他们班组从先前的七个人变成了五个人，产量下来了怎么办？延时啊！以前八小时，后来改成了十小时，又经历了减员增效以后，十二小时工作制成了常态化。 按理说，老魏的工资收入该增长了吧！老魏十年前一个月近五千，变成每天工作十个小时的时候，有几个月倒是突破五千五了，是因为当时工人意见很大，为鼓励工人干活，企业给了两三个月的奖励，后来就没了。后来上十二个小时，老魏他们班组也减成了四个人，设备开机困难，遇异常情况调整困难，加上工作时长让每个工人身心疲惫，产量不及曾经的八小时产量，他们都是计件工资，当然工资收入也就不会多了，企业似乎也意识到了这一点，又给老魏他们配了临时工。 以后，老魏他们企业开始启用劳务派遣工和临时工，减少工人工资总额的开支，也许这又是企业效益增长的方法吧！ 老魏每天工作十二小时，少有休息，一次上夜班累倒在工作岗位上，倒是无大碍，就是太累了，血糖超低，医生让他多休息，加强日常的营养补充，后来，老魏又落了个腰间盘突出。 老魏明白了，他努力工作，收入也不会有啥大增长，反过来倒是把身体搞坏了，本来收入就不高，还得花钱养身体，得不偿失，混吧！ 小张就是一位年轻的工人，干了两年辞职了，他说话直白，提到辞职的原因，小张坦言，老工人挣钱和他差不多，他不想干到老了，养家糊口都困难；他就感觉，企业就想让工人少挣钱多干活，工人的收入与工作量并不是良性的正相关，没干头；以前听说过鞭打快牛，现在他看到的是，工人加班加点，都成“病牛”了，还在被“鞭子”抽打着，不值得；每天工作十二小时，他连谈恋爱的时间都没有，更别说以后照顾家了。 小张也明白了，趁年轻去做更有前途的事了。 许多企业管理者似乎就不明白，管理工人不是调动积极性，而是通过考核约束；想提升效率却不顾及工人的体力，一味地加班延时…… 或许，某些企业管理者不是不明白，而是短期利益驱使，为了自己在任时的年薪，不怕蛋糕做小了，就怕自己分的蛋糕变少了。 |
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