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杨帆随笔46:关于融资路演

 老蒋财税 2023-04-01 发布于北京
20230317周五)
谈到融资路演(我这里主要讲项目股权融资),我说很多人不懂路演,也不会路演,这很多人里面,包括初创业者和老司机创业者,不仅括低学历创业者,也包括高学历创业者,甚至是高工或教授级别的创业者。
既然路演的目的是为了拿到融资,那么就要紧紧围绕"融资"两个字去思考,去展开。
你懂路演吗?很多人会说,谁还不懂路演?难道还用您解释?我说,不懂路演,是不懂人性,不懂投资者的心态,不懂投资逻辑,不懂资本市场的规律和现状,不懂路演的核心要点,甚至还包括不懂自己的项目(很多人在路演时根本讲不清自己的项目)……
你会路演吗?路演需要哪些能力?会做商业计划书,会做 PPT ,会讲资本故事,会讲创业故事,会讲情怀和使命,会用逻辑推理,会打动投资者的心,会在极短的时间内抓住投资者的兴奋点或兴趣点,会和投资者沟通,会识别和选择投资者,会化解与投资者的冲突和误解,会在10~20分钟之内把项目讲清楚,而且还条理清晰,思维缜密……
所以,我说很多人不懂路演,不会路演,一点都不为过。每个人都可以把自己的路演视频录下来,拿回家反复回放,仔细回味,再来评估一下自己是否真的会路演,真的懂路演!
路演说简单,非常简单,说难,非常难。路演是一个高难度,高浓缩,高效率的沟通交流会。
短短的几分钟路演,就需要路演者具有较强的语言组织能力、语言表达能力、逻辑思维能力、沟通应变能力,解决冲突,化解矛盾的能力,要有高自信,高情商……路演对路演者的能力要求还真是不低。
台上一分钟,台下十年功。路演是一种能力,一种技巧,是可以训练出来的。
有很多人在参加融资路演,按照商业计划书的顺序来讲,听起来就像在念书,这种路演效果肯定不理想;有的人抓不住重点和要点,啰哩啰嗦讲了半小时,投资人还听不懂他到底在讲什么;有的人讲不清项目的商业模式,项目的核心价值和核心竞争力……
创业者有的是技术出身,有的是营销出身,有的是财务出身,有的是管理出身……所以他们对自己的项目会有不同的表达方式。这些都没有太大的关系,关键是他们不知道路演是讲给谁听的,更没有站在投资者的角度去讲。有很多路演者在自娱自乐,陶醉在自己的幻想和臆想之中。商业模式不成立,痛点不明显,市场不刚需,资源不足、技术没有优势……拿这样的项目去路演,十有八九是浪费别人和自己的时间,拿不到融资。特别在资本寒冬时期!
路演是一门学问,需要自己学习很多,懂得很多。
路演是一门功课,需要精心准备。
路演是一种技能,需要不断训练。
路演是创业者和企业家的必修课。不懂路演、不会路演,必定会吃亏很多,损失很大,增加很多的创业成本。对谁路演,不管路演的时间长短是多少,是即兴路演,还是正式路演,都需要路演者掌握一些要点和核心点。
路演主要有哪些核心要点?我把它归结为12345:
一句话:用一句话来概括你的项目,让投资人听了就能立马感兴趣,想继续听下去。
二个痛点:市场痛点、客户痛点(很多人把市场痛点和客户痛点混为一谈,其实是有很大区别的。市场是大方向,客户是企业真正的利润来源);解决痛点是企业生存的基石,也是企业存在的价值。如果创业者不能够发现痛点,抓住痛点,解决痛点,那么融资成功的可能性就会很低,即使融到了资金,项目失败就可能成为大概率事件。创业者和投资人因为项目失败而变成敌人、仇人、陌路人的比比皆是。市场即是机会,投资人看中的就是机会,投资的也是机会!
三个问题:我的产品是什么?我怎么做市场?我怎么保证现金流不断?做企业就是做 PMC (产品、市场、现金流)三个字母。这三个字母做好了,这个企业一定不差,至少不会很快倒闭!
四句话:我做什么项目,我要融资多少钱,我怎么赚钱,我怎么分钱(怎么回报)。
五个能力:创始人个人能力、团队执行能力、品牌能力、技术能力、市场能力。
投资就是投人。说到底就是投创始人的能力,团队的能力,发现机会的能力,开发产品的能力,解决客户痛点的能力……有些能力是与生俱来的,有些能力是组合而成的。自己的短板靠团队来弥补。路演就是展示能力的舞台。
能够在一次路演中能拿到融资,这是非常神奇和幸运的事,我不能说绝对没有,但这种概率非常低。
路演是给自己创造机会,创造和投资者认识的机会,交流的机会,做朋友的机会。
我经常和创业者或投资人开玩笑说,你们不一起吃十顿饭,不相互深入了解。就别乱投资,也不要轻易拿别人的钱。因为双方相互都不了解,怎么可以轻易结婚呢?
路演时间很短,投资人的时间非常宝贵。融资人给投资人留下的第一印象非常重要。如何保证给投资人留下好的第一印象?就从12345做起吧!
路演仅仅是开始,好的开始等于成功了一半。祝所有的创业者、企业家都成为路演高手。创业从路演开始!
(完)

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