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很多部门负责人都很头疼一个事，就是公司突然空降一个有背景的员工，放到了你们部门，牛气哄哄不听指挥，还会影响到你对其他员工的正常管理。面对这么一个员工，部门经理应该怎么办呢？ 我说说我的想法： 第一，你得向你的上级问清楚，怎么安排这个人啊？请上级给个原则的意见。这种空降员工有很多种情况，有的是来就拿份工资，不想干活的。有的是他当老板的爸爸将来准备让他接班，让他过来想学点东西的。有的是暂时过渡一下，随时准备另谋高就、甚至准备出国发展的等等。不同的情况有不同的处理方式。关键是领导要说清楚怎么掌握。是任其放羊不去管他，还是实实在在的教给他点东西。你不问清楚了，处理方法不得当，事后就会会受埋怨。 第二，得到上级明确指示之后，你就要具体情况具体处理。 对那种打算只拿工资不干活的，就别给他安排什么具体工作，他主动提出想干点什么，就给他安排点简单的工作。他不主动要求的就随他去，烂泥糊不上墙，你着急也没用。 有的空降员工精神状态不错，胸怀大志，准备将来接班当老板的。 如果他真想学业务，你就认认真真的教他，就如同当年给皇太子当老师一样，好好培养这个未来之星。如果你们合作的愉快，一旦将来他真的接了班，也许会给你安排一个好的职位呢。 当然了，咱也不能低三下四的巴结他，保持君子之交，维护自己的尊严。 其实富二代也不统统都是草包，也有很多是具备真才实学，想干点大事的人。 第三种，临时过度的。那就随他去吧，别管他，管多了反而落一身不是。不是咱不坚持原则，而是咱没有能力改变这种现状，就等着零零后来彻底改变这一切吧。 |
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