什么是核心竞争力？核心竞争力就是你能够找到明确的用户需求，且你能满足的比其他人更好。如果一件事情，你看到的机会发现自己能做，而别人稍微模仿一下也能做，那么这个事情就没有什么核心竞争力。 比如说共享单车，这个生意就是没什么壁垒的。它主要就是看谁的车多，谁的钱多，谁就能占领更广泛的市场，用户自然也就更多了。可是，你能够烧钱占领市场，别人自然也可以。因为你投入一辆车的成本太大了，距离收回成本的时间太长了，需要非常精细化的运营，以及很强的管理能力。最重要的是，这个事儿能不能赚到钱，不是由你说了算的。市场竞争太激烈，你运营的再好，也还是要亏本的。而且当你不能赚到钱的时候，还是要一直投钱，否则前面的钱就打水漂了，客户也都会跑到你的竞争对手那里。除非你的资金足够雄厚，足以把对手耗死，否则这门生意是很难赚到大钱的。你看无论之前的摩拜也好，o f o 也好基本都不见了，看到的比较多的反而是哈罗单车和美团单车，正是因为这两家共享单车的背后都是互联网巨头。他们不指着这个业务赚钱，只是把他们当成线下的流量拓展工具。本质上来讲，还是因为这门生意太简单了，没啥技术含量。很难找到你能满足而对方无法满足的用户需求。比如说你的自行车产品优化的很好，其实它的壁垒也不高。对手只要花点钱把你的自行车拆解，模仿一下，就能够做的跟你一样好。所以曾有一个投资人说，共享单车这个生意就是人傻钱多的生意。这个生意最好的命运就是做大之后卖掉。从极端的角度看，其实没有什么产品是永远有绝对优势的。举个例子，像可口可乐这种百年老店，为什么在很多汽水都已经涨到了五六块钱的时候，可乐依然没有涨价，还是保持三块钱呢？因为低价就是它能够更好满足客户需求的利器，它可以轻松把价格控制在三块钱，然后还让自己有利润。因为他的工业化、标准化比对手做的更好，所以他可以把成本价格压的更低。而且在客户看到还有三块钱一瓶的饮料时，很多人就不愿意再去买五块六块的饮料了，这就是对客户需求更好的满足，你能满足得了，而其他人没法像你一样跟进。当然这背后的功夫是很多的，你要实现产品的工业标准化，你要实现渠道分销，网络的铺设，你要有强大的广告系统、营销系统。这些都是需要大量的资金，大量的时间，大量的人力投入后，才能带来的结果。对手很难在短期内赶上你，对手没有这么充沛的资金量，没有这长时间的品牌效应。有的生意售高价利润很好；而有的生意就不能这么涨价。比如说像京东这样的生意，只要它涨价，很多客户就会跑到其他平台了。它的竞争优势中核心一点就是低价且非常快捷，而主打的优势还是快捷。因为在和其他电商平台竞争的过程中，每家平台都有自己的差异化的优势，都有对手很难超越自己的点。比如说人们买东西在意的核心，大致分为四个方面：多，快，好，省。其中淘宝占了「多」这点，京东占了「快」这点，唯品会占了「好」，而拼多多则是占了「省」这一点。这些电商平台的规模都非常大了，他们有那么多的人，那么多的资源了，他们也知道一定要集中优势兵力，打造自己的核心竞争力。因为只有自己的核心竞争力，才能真正抓住客户，吸引一批客户。所以这四个平台都是在某个点上做到了极致，成功吸引了一大批相应的目标客户。当他们在某个点上做到极致之后，再去拓展其他的方面，争取在其他的方面不输给对手就很好了。现在有一些公司，比如说是一些直播带货的工厂，他们其实很辛苦，他们做了很多的事情。最后的利润却非常有限，因为他们的钱是要被瓜分的，工厂成本，营销传播，主播等人员工资之类，要分成很多份儿。稍微控制不好，可能就没有利润了，这就是赚辛苦钱，因为你自己的核心竞争力不够，你做的事情是别人相对好模仿的，所以你拿不到大份额的利润分成。上班族也是一样的，在老板心中，95%以上的人都是可以被替代的，而且只要自己愿意多付一点工资，很快就可以招进来一个更好的员工。所以说没有核心竞争力的打工人，就只能赚辛苦钱，因为你的可替代性太强了。但如果你是像陆奇那样的职业经理人，无论到哪家公司，大家都知道你是不可替代的。你有自己的核心优势，对技术有自己独到的理解，有超强的管理能力，可以帮助公司进入下个阶段，那么对于这样的超级人才，很多老板自然是愿意分股份给你的。所以如果你现在正在赚辛苦钱，正在做很辛苦的生意，你都要思考如何提高自己的不可替代性，提高自己的核心竞争力，做到别人很难做到的事情。当然，打造核心竞争力不是一件容易的事情，以后有机会我们可以聊一聊这方面。 我们之所以做《复利思维》这个专栏，是因为我们意识到很多人的事业财富发展出现了增长的瓶颈。 出现这个问题的本质原因，不是因为一个人不够努力，而是因为他缺少了复利思维。所以我们想要帮助大家突破发展的天花板，改变增长的结构，让大家意识到事业和财富发展增长的动力到底是什么。事业的发展，财富的增长有其内在规律。如果你没有抓住这个规律，那么很可能你会在低水平一直重复。点击下方图片，开始学习复利思维，一起感受复利增长的奇迹和魅力，让你的财富、事业复利增长，实现质的突破！
什么是核心竞争力？核心竞争力就是你能够找到明确的用户需求，且你能满足的比其他人更好。
从极端的角度看，其实没有什么产品是永远有绝对优势的。举个例子，像可口可乐这种百年老店，为什么在很多汽水都已经涨到了五六块钱的时候，可乐依然没有涨价，还是保持三块钱呢？
现在有一些公司，比如说是一些直播带货的工厂，他们其实很辛苦，他们做了很多的事情。最后的利润却非常有限，因为他们的钱是要被瓜分的，工厂成本，营销传播，主播等人员工资之类，要分成很多份儿。
