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1、女人的心思会重点放在男人身上 2、对男人的态度，会有很大转变 王志文一针见血道透人性现实：“猪到死都不明白,手拿尖刀杀它的人和给它一日三餐的人是什么关系。你被什么保护，就被什么限制。能给你遮风挡雨的，同样能让你不见天日。” 在领导面前 吃香的三种能人 第一种是会向上管理的人，他们是懂领导的人；第二种是有能力的人，领导需要他们干活；第三种是职场中的能人，他们能干领导想干不敢干的事。 一、会向上管理的人 大部分员工只会蒙头干自己的工作，只有少部分员工深谙职场规则，他们懂得在于好工作之余向上管理，说白了就是会经营领导。 领导的痛点就是管理的存在的盲区太多，总是有失控的感觉，主动汇报工作进度，会让领导对你放心。 领导指标压力很大，这时候你快速顶上，这就是关键时刻放大你的美！ 领导重复强调的工作，或者重点抓的工作，你做出一个样板。 这是关键时刻放大你的美！ 领导呼吁大家冲刺目标时，你做那个带头人，举起拳头表决心，这是关键时刻放大你的美！ 二、有能力的人 这里的能力更多指的是“工作交付能力”。职场是一个要“成果”的地方，有知识并不代表你有能力，有结果才是你能力的体现。 接受工作，问清标准 领导布置一项工作，必须先沟通清楚“这件工作我要做到什么标准？建议当面确认或用文字沟通清楚，避免互相误解 请示工作，必带方案 比如项目无法推进，活动突发情况、客户突然要解约。但在请示之前一定要先动动脑子。采用“描述+原因+解决方案“的汇报方式，是相对比较讨巧的。 汇报工作，突出结果 领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。 三、职场中的能人 这里的能人就不仅仅指的是工作能力了。 与能人共事，就能发现他们的处事之道很有水平：别人没考虑到的他都考虑到了，让领导放心、舒心、欢心。 解决各种突发问题游刃有余，将局势稳稳掌握在自己手中。 这样的人，是有才干、有担当、情商高的靠谱之人，不仅提高了公司解决问题的能力，而且把事情安排的稳稳妥妥，对领导的执政生涯也大有裨益，又有哪个领导不喜欢呢? 领导身上要有的能力 1、能抗事的能力 遇事不乱，不随便发脾气，与其浪费情绪，不如奋发笃行，把痛苦融进生命的经验，而后带着乐豁达的心；日子是过以后，而不是从前，对于过去，无论遗憾还是悔恨，我们都应该学着接受，然后抬头往前看； 2、静下来的能力 真正厉害的人，是在避开车马喧嚣后，还可以在心中修篱种菊；是在面对不如意时，还可以戒掉抱怨，学会自愈； 3、向内看的能力 向内看，就是要认清自已实力，凡事尽力而为，更要量力而行，方能行稳致远。 向内看，也要认清自已的底线，有所为有所不为；向内看，还要认清自已的内心，不盲目攀比。 领导身上要有的气质 1、霸气 厉害的人一般都有霸气，目的是为了不让自己成为羔羊。 2、静气 如果只有霸气，没有静气，只能叫匹夫之勇，因为谋略需要静。 3、生活气 一个人如果少了生活气，就会变得不接地气，不懂不同阶段人的真实需求，领导也可以有欲望，有情有爱。 4、贵气 古有天子面相之说，贵气即从骨子里透出来的气质，比如自信、大方，不畏畏缩缩，不扣扣嗖嗖。 5、大气 遇到问题不畏畏缩缩，对人不斤斤计较； 不怒、不贪、不急、不惧，不会受情绪干扰考虑的是解决问题方法。 四招快速提升领导气场 1、敢于正视别人的眼睛，不飘忽不闪躲，适当放慢说话的速度，提高音量，不要结巴扭捏； 2、脑先想，嘴巴再说，宁可少说话，也不说废话，少说不坚定的语言比如：也许、可能、应该等等； 3、动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸，面向前方，走路带风； 4、管好自己的情绪，遇事不慌，有自信能够解决，重视提升实力。 第一次当领导，要背下来 1、凡是工作，必有目标 工作始于目标，要以目标为导向，目标要明确，这是大方向，方向对了，才能做正确的事 2、凡是目标，必有计划 拆解目标、规划路径、行程计划，才有效率 3、凡是计划，必有执行 细分计划、落实到人，权责清晰，做到人人有事干、事事有人干，不断推动PDCA循环，才能落地执行目标，否则，计划只是一纸空谈。 4、凡是执行，必有检查 过程中设置检查点，及时纠正偏差，通过过程管理，来保证结果，这是质量。 5、凡是检查，必有结果 好的结果要发扬、要固话，不好的结果，要分析、要追究，更要改进、规范和提升。 6、凡是结果，必有责任 结果有好有坏，有经验也有教训，究其根本，都是人的原因，责任一定要到人。 7、凡是责任，必有奖惩 多大责、多大权、多大利要相匹配，权责利要对等，鼓励什么行为，应对什么行为要明确，奖惩要分明。 这每一句话背后都藏着闷蛋哥三十多年的欢笑、悲伤、以及一个滴过血但仍然跳动的心。如果有一句话，能够给正在迷茫的人点燃一丝光亮，我觉得足矣。 |
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