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文 | 曌露 · 首发公众号| 微语职场 心不静，物不至。 为了静心，我最近一直在某呼上获取灵感。猛然间看到这么一个问题：如何从底层杀出？ 为什么要单独拎这个问题出来，因为截止我截图的时间它居然拥有1400多万的浏览量，成功惊掉我的下巴。
关于这个问题，我曾经写过多篇文章论证论述，反思下来，其实也没写出个所以然来。归根结底，这是一个来源于思维方式的深度问题。 低维度的复杂问题，往往只有高维度简单问题的投影。比如，打篮球“假”动作的时机、速度快慢、团队配合差，很多时候是因为体力跟不上；程序员编码烂、bug 多、周期长是抽象分解问题的能力不足…… 这个“高低维度”的视角非常锋利，我称之为“升维思维”，它在分析许多问题时都非常有用。 读到此处，相信你有点感觉了。 你会发现解决问题的关键，不在于问题本身，而是如何定义这个问题？如何从更高的维度去看待问题产生的原因？ 能够找到这个原因，这个原因也就是高维度的简单问题。当你搞定这个简单问题，那么低维度的复杂问题也就迎刃而解了。
01.如何区分领导是在锻炼我，还是在PUA我？ 我最近在后台收到一个问题，如何区分领导是给我锻炼的机会？还是单纯PUA我呢？ 这个问题看起来是一个非A即B的问题，但是A与B之间的边界如何划分呢？ 想要研究透彻这个问题之前，我们可以思考一个问题：领导为什么可以驱使你？ 因为他的KPI需要你帮助他来达成，他需要驱使你去完成组织交代他完成的任务，在这个过程中，你可以得到薪酬，还能得到成长。 所以，你和你的领导始终是同一个战壕的队友，只不过你们的分工不同。
那么，我们又该如何定义PUA呢？ 其实每个人对PUA的看法不同，所谓PUA不外乎工作任务超出个人预期，你却不敢问领导索要资源；也可能工作任务完全没有必要，你又无法说服…… 看出来了吗？这些问题都指向了一个更高维度的问题：你和领导的沟通方式。 我可以确认，凡是提出“领导是锻炼我，还是PUA我”这个问题的人，大概率都和领导关系一般。他们的沟通大概率不是双向的，往往是单向的。 因为对外沟通不顺畅，所以只能对内沟通问自己：如果判断是锻炼自己，那就硬着头皮上，就算工作感受十分拧巴，也只能如此；如果判断是被PUA，脑子一热就选择了离职。 是不是有点可惜呢？ 看似冷冰冰的命令，并不是不可以沟通，在你觉得有必要的前提下，巧妙利用“向上管理”的技巧，索要领导的资源倾斜，你的工作会顺畅很多。 当然，我从不否认我们就是遇到了烂领导。 那么，更高维度的问题就是如何不让这个烂人PUA我？如何摆脱其魔掌和控制呢？
02.如何从实现底层逆袭？ 写了这么多，就是为了文章开头这个问题：如何从底层杀出？ 说实话，能提出这个问题的人的言外之意是：有什么“捷径”或者说有什么毫无风险的道路，就能从底层杀出来？ 大家同意吗？ 而这个问题本身，其实是没有答案的。 一千个读者，就有一千个哈姆雷特。失败都是相似的，但成功都各具特色，是天时地利人和的产物。 所以，这只是提问者“贪婪”“短视”“懒惰”以及“对风险的恐惧”的写照……是这些人性高维度问题，在低维度上的映射罢了。 所以，你无法彻底改变自己的思维逻辑，做出一些“反人性”的改变，解决掉高维度人性的问题，就永远无法解决低维度问题。 所以，阶级逆袭，与其说是方法问题，不如说是思维问题。
写在最后： 本期内容其实是想给大家分享一种思维方式：低维度复杂问题，往往是高维度简单问题的映射。 生活中有很多看似复杂的问题，都可以通过向上追溯的方式寻求最优解。 即便你无法实现阶级逆袭，这个思维模式依旧可以帮助你解决掉生活中许多困难的问题，让你远离纠结，远离焦虑！ 以上，共勉！    |
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