感觉自己表达不清晰？不知道如何突出重点？...

有些人描述工作的时候，非常乱。描述的内容很多，但领导听不明白。就像一堆散落的纸，让领导自己找。这种沟通效率，哪个领导都不会喜欢。

今天给你分享2种表达法，简单易用，突出重点。
第一种：差别法。
1.和去年的变化（量化数字）：相较于去年，今年的工作任务量多了3倍。
2.和上个月的变化（量化数字）：和上个月相比，业绩提升了30%。
3.和同行的差别（量化数字）：和竞争对手A公司相比，本月我们多增加了1000个会员。
举例：不学习职场底层逻辑，和学习职场底层逻辑，升职速度差2倍。

第二种：推测法。
1.问题可能影响XX（量化数字）：保持现状，明年可能每个月少2000收入。
2.问题可能导致下降（量化数字）：保持现状，可能会让自己的学习能力下降10%。
3.问题可能会（量化数字）：保持不变，可能会走3年的弯路。
举例：不学习职场底层逻辑，可能会错过很多机会，影响至少3年的发展。


用这样的方法沟通，就很容易让听的人抓住重点，不会云里雾里。
升职加薪做管理是一门学问，一定要学会底层逻辑。