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【说明】阅读《曾国藩的领导力十二讲》第一讲笔记，全文2337字，阅读需要5分钟。 在中国近代史上，曾国藩是让毛主席和蒋介石都夸赞的一个人，毛主席曾说“愚于近人，独服曾文正”，蒋介石则评价曾国藩“足为吾人之师资”，这些都昭示了在曾国藩的身上，一定有某些与中国情境下成功的领导行为相契合的要素。 中国古人对一个人的最高评价，即所谓的“立德、立功、立言”三不朽。曾国藩是中国历史上少有的几位可以真正达到“三不朽”境界的人物之一。他是一个悟透了中国文化的人，更重要的是，他有非常丰富的管理实践经验。 无论是读写学习，还是当官打仗，曾国藩都非常善于总结，这些在他写的家书中可以窥见一斑，他经常把自己对人生、对社会的体悟总结成一个字、一句话、一副对联，跟家人、朋友以及下属分享。 曾国藩所总结出来的这些道理，往往都非常简洁、通俗，也非常深刻、耐人寻味，具有很强的操作性与实践性。比如治事五到：“身到、心到、脚到、手到、口到”，课心课身六法：“敬、恕、诚、静、勤、润”，每个字都意味深长。 纵观曾国藩一生，他的领导力中，并非完全没有权谋的因素，但其大体，却是以卫道为激励之本、以纯朴为用人之本、以推诚为驭将之本、以耐烦为治心之本、以包容为处世之本、以大局为决策之本、以勤实为治事之本、以力行为修身之本。 宫玉振写的《曾国藩领导力十二讲》选取了十二个字作为重点描述：“重”“耐”“浑”“明”“辣”“慎”“勤”“实”“暇”“裕”“恕”“强”。 真正稳重、厚重的人是由内而外的体现，展现在外的是不急不躁的言行举止，端庄厚重的相貌（相由心生），而隐含在内的是深沉厚重的处事风格，是谋定而后动，审定而后行。
一、不急不躁，端庄厚重 在职场中，聪明才辩讲的是一个人的才能，磊落豪雄讲的是一个人的人格，聪明才辩，只能是三流的领导；深沉厚重，才是一流的人物。 判断一个人能否担当大的责任，成就大的事业，就看这个人平时做事是不是稳稳当当、从容不迫，是否具有一种厚重的品质。曾国藩在日记中也曾经写过这样一段话：端庄厚重是贵相，谦卑含容是贵相。事有归着是富相，心存济物是富相。 在曾国藩看来，所谓的大富大贵之相，就是以“厚重”二字为特征，端庄厚重的人，思虑就会深远，处事就会沉稳，说话就会谨慎；谦卑含容的人，低调、浑含、包容，就会脚踏实地做人做事，不张扬，不浮躁，不张狂，不轻薄；“事有归着”的人，办事就会沉稳，有头有尾，有始有终，凡事稳稳当当地去做；“心存济物”的人，就会有使命感，有责任感，有慈悲心，有深沉厚重的品格。具备这些修养和品质的领导者，才能担当大任，成就大业。 如果一个领导者说话太多、太滥、太随意，下属很快就不再拿他的话当回事了。因此，领导者需要控制好自己说话的冲动和欲望。有时候多说不如少说，甚至在有的场合下，少说还不如不说，无形的力量才是无限的。我们出生以后，老天爷给了我们两年左右的时间，让我们学会如何说话，但是我们可能要用一生的时间，去学会控制自己说话的冲动，这是一个领导者必备的基本素养之一。 可能你会问，今天这个时代还需要这样的厚重吗？毕竟环境条件都变了，一味的模仿是否就是唯了经验，唯了教条。 在今天这样一个快速变革的时代、创新的时代，机会一纵即逝，产品迭代的速度越来越快，领导者的决策和思维节奏因此也必须大大加快，否则就会被时代和对手抛在后面。从这个角度来说，领导者也不能因为一味地强调“重”而陷入保守。但是，快速变革的时代，往往也是浮躁的时代、机会主义盛行的时代。当整个组织都处于浮躁状态的时候，组织反而更需要战略的定力，需要组织的领军人物静下心来，去思考决定组织命运的那些根本、长远和不变的要素，以便在战术层面快速反应的同时，能从战略层面把握住组织的根基和未来，达到以重驭轻、守正出奇的效果。 用老子的话来说，就是“重为轻根，静为躁君”。 二、谋定后动，审定而行 在曾国藩大量的史料记载中，曾国藩“行步极厚重，言语迟缓”。他走起路来脚步很沉稳，说话的语速也比较慢，但一句是一句，每个字都有一种打动人心的力量。 这个行为习惯来自于他的祖父，曾国藩从小就非常崇拜他祖父的做事风格。曾国藩的祖父叫曾玉屏，一生没有做过一天官，但是在他们生活的村子里面，却是绝对的权威，无论村里发生什么纠纷，大家都喜欢来找他祖父来帮忙调解。 曾玉屏总是说一就是一，说二就是二，如果有人不服，他往往会大喝一声，这个人就会垂头丧气，灰溜溜地走了，回过头来还得买酒买菜登门道歉。 曾国藩通过观察祖父，发现祖父的仪表之所以超出常人，全在一个“重”字。 “重”不是要人们去装样子、端架子。“重”是领导者内在涵养的自然流露。它是一个人在德性成熟、心境沉稳的基础上所表现出来的行事从容。 在曾国藩看来，好的领导者要做到“四定”：心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。 “定”，就是定力，就是厚重，就是沉稳，就是举手投足中的从容，以及所表现出来的自信与可靠。四定中最关键的就是“心”定，有了沉稳从容的心境，领导者的行为举止才会具备深厚的根基和底蕴。具有深厚的内在修为，才会有成熟的外在管理行为。 在时代发展的今天，信息获取的速度相比过去快了很多倍，而职场中难免会遇到跨界的一些事情，很多管理者喜欢对自己尚不清楚的行业，大肆发表自己的观点、看法，夸夸奇谈。而真正的高手则懂得静水流深，通常不轻易开口，但是一开口，往往是最中肯、最切合实际的，几句话就能说到点子上。 管理者用人也是如此。关于用人，曾国藩曾经讲过一段话：不轻进人，即异日不轻退人之本；不妄亲人，即异日不妄疏人之本。在职场中，很多时候之所以草草地辞退一个人，就是因为考察人员的时候潦草、粗疏，不够慎重。考察时候的慎重，了解清楚要用人员的特点再加以使用，用起来往往就不会轻易出问题，就为不会草率地辞退他打下了基础。 |
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