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有效落实“管生产必须管安全”,生产管理者必须掌握?

 管理简单有效化 2023-04-05 发布于河南

有效落实“管生产必须管安全”

生产管理者必须掌握?

人员方面
第一:每一操作步骤涉及到的人员真实的生理与心理状况
第二:必须熟知现场每一成员的习惯性操作行为与职业化素质程度
第三:必须掌握现场每一成员的家庭状况
第四:必须掌握现场长期休假人员的休假期限与复岗具体时间
第五:必须掌握现场哪些场所经常会有非现场人员进出,以便做好对这些人员的安全监督,防止他们的活动影响到现场的安全管理绩效
第六:必须熟知每一成员的工作技能和特长,以便在调整安排工作时不会出现盲目性
第七:必须熟知每一成员的文化程度,以便在运用管理方法时做到因人施教、因人施管、因人施说
第八:必须熟知每一成员的入职时间长短,以便在开展安全工作时做到合理安排、合理搭档

设施方面
第一:每一操作步骤涉及到的设施安全操作注意事项
第二:每一操作步骤涉及到的设施存在的安全风险,以便在班前与班中做到随时提醒操作人员
第三:必须熟知生产现场的消防设施具体分布位置与使用方法
第四:必须熟知现场紧急情况下各类防护用品的正确使用方法与分布位置
第五:必须熟知现场为紧急情况下配备的药品位置及正确使用方法
第六:必须掌握如何判定现场安全设施以及应急设施的正常状态
第七:必须掌握现场设备设施的维护保养周期,以便配合设备部门落实维保计划
第八:必须掌握现场设备设施的日常清理周期,以便提醒与督促现场人员做到按期清理清洁

物料方面
第一:必须掌握现场所使用的物料哪些属于危险化学品以及这些危险化学品都用在哪个生产环节
第二:每一操作步骤涉及到的物料的物理与化学特性以及安全使用要求和紧急情况下的处理措施(方法)
第三:必须掌握现场哪些环节、哪些物料的安全状态会因季节的变化而受到影响
第四:必须掌握哪些物料的安全特性会因外界的气温变化而出现不同的状态,以便做出合理的管理安排
第五:必须掌握每一种物料对人体可能造成的伤害或损害,以便在提醒现场人员能做到清晰化、重点化、警醒化

操作方法方面
第一:每一类产品的生产工艺流程及详细的操作步骤
第二:每一个操作步骤的4M1E以及对4M1E的具体要求
第三:与生产活动相关的安全生产法律法规具体条款要求
第四:每一操作步骤需要管控的危险源与风险
第五:必须熟知生产现场的安全管理具体要求包括安全纪律、安全防护

作业环境方面
第一:必须熟知生产现场的每一条安全通道与安全出口
第二:必须掌握生产现场各个区域的环境安全条件标准以及实际情况
第三:必须熟知生产现场的区域规划布局与人流、物流走向
第四:必须关注每天的气温变化情况,以便能提前做好防御性工作,防止因外界气温变化给生产现场的作业环境带来不安全的影响

其他管理方面
第一:必须掌握生产现场的生产淡旺季以提前做好现场的安全工作计划安排
第二:必须掌握每个生产环节的生产作息时间安排,以便做出合理的安全监督检查计划

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