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1. CEO本身没有数据分析能力，且对数据期望太高 CEO自身缺乏讲业务转化为指标的能力，以及不知道指标和经营动作之间的关系，会导致： 问题1:给予业务的数据沟通形式化。 他不会用数据口径团队沟通，很多公司为什么数据分析变成走形式化，大多都是一把手不能够进行分析，没有数据感，这会导致他本身不知道数据和指标的价值，也不知道通过数据做经营，以及探察经营方向，逐渐会使得给予数据化的汇报业务形式化，因为没有价值，这种工作方式就很难维持下去，好比一个人运动是为了瘦，他运动了不瘦就很难坚持下去。必须要有正反馈。 问题2：总觉得数据不够看。 因为他洞察不出东西来，就认为需要扩大搜索面积，就觉得当前的数据不够，因为不知道哪些数据可以洞察内容，就会变成一个纯基于业务的数据拆解。要知道最好的状态是使用最小的成本获取够用的数据，够用就好。特别是业务的早期，借用微信和抖音等运营业务，这些工具本身提供了数据就因该支撑起自己对于业务的经营判断。 数据够不够看就好比罗翔老师讲的正义的圆，没有绝对的正义，也没有绝对的数据看清，数据看清本身有开发成本和时间成本，我们都需要在有限的条件下做判断。 |
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