精益的落脚点是绩效,这就是为什么我给企业做精益时,要先建立组织绩效目标。 我也说过,企业建立绩效目标的目的是提升绩效,如果其目的是为了克扣员工收入,那就大错特错。 下面是改善之父今井正明对精益改善方针,包括绩效设定方法的高度总结,很有指导意义: 1.让精益成为企业的战略。 2.亲自实践,做一个改善狂人。 3.确保所有员工都清楚,他们必须接受改善文化。 4.迅速、果断地执行改善行动。 5.亲自去现场,并向各种层级的员工展示该做的事情。 6.基于积极推行精益的前提设定企业的绩效衡量指标体系,即使它们不能在短期内实现。 7.做好企业大翻新的准备,无论阻力有多大,无论有多少理由可以被用来作为某种目标不可能“在我们的企业实现”的借口。 8.摒弃那种过度分析过去的评价体系,而应采用简单、客观的评价指标来提升企业绩效。 9.有可能的话,采用当下最先进的精益生产技术,并且持续不断地向他人学习。 注意:公司管理层存在的目的就是将企业发展得更加强大。 要知道,增值活动发生在现场而非办公室,所以如果管理者没有尽其所能改善这种增值活动,那么就是一种浪费。 这句话对于公司里的每一个人都适用。 如果越来越多的领导者能意识到这一点并积极采取行动的话,岂不幸哉! 记住:精益的目标是建立优秀而富有热情的团队,创造组织的高绩效! |
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