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在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含： 1、目标一致性原则； 2、分工与协作原则； 3、有效管理跨度原则； 4、权责对等原则； 5、集权与分权相结合原则； 6、精干高效原则； 7、稳定性和适应性相结合原则。 扩充套件资料 设计步骤： 1、确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。 2、划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联络，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。 3、提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。 4、确定职责和许可权：明确规定各层次、各部门以及每一职位的许可权、责任。一般用职位说明书或岗位职责等档案形式表达。 5、设计组织的运作方式： （1）、****的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段； （2）、管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程式、工作标准和管理人员应采用的管理 ... 等； （3）、各类执行制度的设计。 6、决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。 7、形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程式，颁布实施。 8、调整组织结构：根据组织运**况及内外环境的变化，对组织结构进行调整，使之不断完善。 组织设计的原则包含： 1、目标一致性原则 2、分工与协作原则 3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则 5、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则 7、稳定性和适应性相结合原则 1、组织设计的一般原则 （1）、 目标原则 （2）、统一命令统一指挥原则 （3）、管理幅度与管理层次原则 （4）、责权利对等原则 （5）、明确分工与协调原则 （6）、精简有效原则 （7）、弹性原则 2、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般 ... 的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是:研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。 3、管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。 1.专业化分工 【组织设计的基本原则】 2.统一指挥 3.控制幅度 4.权责对等 5.柔性经济 原则的调例很多的，你问第几条了 1）目标原则 2）统一命令统一指挥原则 3）管理幅度与管理层次原则 4）责权利对等原则 5）明确分工与协调原则 6）精简有效原则 7）弹性原则 专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。 1、目标原则； 2、适应创新原则； 3、效率原则； 4、物件专业化原则； 5、职能专业化原则； 6、管理层级原则； 7、有效控制原则； 8、边界缓冲与跨越原则； 9、系统运作原则； 10、分工协调原则。 任务目标原则，精干高效原则，分工协调原则，权责结合原则，统一指挥原则，有效管理幅度与管理层次原则 1.任务目标原则；2.分工协作原则；3.命令统一原则；4.集权与分权相结合的原则；5.职责权利相统一的原则；6.管理幅度的原则 管理学原理中组织设计最重要的是什么？ 1）目标原则 2）统一命令统一指挥原则 3）管理幅度与管理层次原则 4）责权利对等原则 5）明确分工与协调原则 6）精简有效原则 7）弹性原则 书本上提到的更多的四种型别是直线制、职能制、事业部制、矩阵制； 随着管理学的推进，现在用到比较多的型别还包括直线职能制、、网路结构 管理学中组织结构设计的原则是什么 1．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。 从这一原则出发，当企业的任务、目标发生重大变化时，例如，从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时，组织结构必须作相应的调整和变革，以适应任务、目标变化的需要。又如，进行企业机构改革，必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精简机构作为改革的目的。 2．专业分工和协作的原则 现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设定不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。 主要的措施有： (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、 ... 等)负责管辖。 (2)设立一些必要的 ... 会及会议来实现协调。 (3)创造协调的环境，提高管理人员的全域性观念，增加相互间的共同语 3．有效管理幅度原则 由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。 由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。 4．集权与分权相结合的原则 企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。因此，集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。 企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。 5．稳定性和适应性相结合的原则 稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。为此，需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度；同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施，使组织在变动的环境中，具有一种内在的自动调节机制。 组织结构设计的原则是1，因事设职和因人设职相结合的原则，2，权责对等的原则，3，命令统一的原则 在管理学上来说：一个人可以直接统御人数通常是6~12人，随着每个人的能力不 同，直接统御人数也不同，但是生产一线人员则不在此限。 举例来说：一个销售主管，可以统御的人数设计可以是一名助理+7~11名销售员。 但是，一名 line 长可以直接统御的人数则有可能是 100名，这其中要配合某些辅助措施。比如这条拉中可能会设定一些ipqc 协助品质管控，也有可能虽然有100人，但是整条line只进行一个简单的工序。 如果是采用丰田生产模式的 cell line ，则仍然是以不超过 12人为佳。 服务战略和目标的原则、专业化原则、统一指挥原则（命令一元化原则）、分工协调原则、有效管理幅度原则、层级原则、集分权原则、责权对等原则。 一般来讲，设计正式的组织机构主要应遵循以下几项原则： 1．目标一致性原则 这一原则要求组织机构设计必须有利于企业目标的实现。任何一个企业成立，都有其宗旨和目标，因而，企业中的每一部分都应该与既定的宗旨和目标相关联。否则，就没有存在的意义。 一个生产企业的目标是通过生产某种满足社会需要的产品实现利润的最大化，那么，它的组织机构一般包括为实现这一目标而设立的计划部门、采购部门、生产部门、销售部门、财务部门等。同时，每一机构根据总目标制定本部门的分目标，而这些分目标又成为该机构向其下属机构进行细分的基础。这样目标被层层分解，机构层层建立，直至每一个人都了解自己在总目标的实现中应完成的任务。 这样建立起来的组织机构才是一个有机整体，为总目标的实现提供了保证。 2．统一领导，分级管理的原则 统一领导是现代化大生产的客观要求，它对于建立健全组织，统一组织行动，协调组织是至关重要的。要保证统一领导，组织机构一定要按照统一领导的原则来设计。根据这一原则，任何下级只能接受一个上级的领导，不得受到一个以上的上级的直接指挥。 上级不得越过直属下级进行指挥（但可越级检查工作），下级也不得越过直属上级接受更高一级的指令（但可越级反映情况）。职能管理部门只能是直线指挥主管的参谋和助手，有权提出建议，提供资讯，但无权向该级直线指挥系统的下属发号施令，否则就是破坏统一领导原则，造成令出多门，使下级无所适从。 要保证统一领导，应该将有关组织全域性的重要权力集中在组织的最高管理机构。例如，组织目标、方针、计划、主要规章制度的制定和修改权，组织的人事、财务大权等，都必须集中在组织的最高管理层，以保证整个组织活动的协调一致。在实行统一领导的同时，还必须实行分级管理。 所谓分级管理，就是在保证集中统一领导的前提下，建立多层次的管理组织机构，自上而下地逐级授予下级行政领导适当的管理权力，并承担相应的责任。 3．专业化原则 专业化就是按工作任务的性质进行专业化分工，也就是说，组织内的各部门都应该尽量按专业化原则来设定，以便使工作精益求精，达到最高效率。 4．相互协调的原则 为了确保组织目标的实现，在组织内的各部门之间以及各部门的内部，都必须相互配合、相互协调地开展工作，这样才能保证整个组织活动的步调一致，否则组织的职能将受到严重影响，目标就难以保证完成。 5．权责对等原则 权是指管理的职权，即职务范围内的管理许可权。责是指管理上的职责，即当管理者占有某职位，担任某职务时所应履行的义务。职责不像职权那样可以授予下属，它作为一种应该履行的义务是不可以授予别人的。 职权应与职责相符，职责不可以大于也不可能小于所授予的职权。职权、职责和职务是对等的，如同一个等边三角形三边等值一样，一定的职务必有一定的职权和职责与之相对应。 6．有效性原则 有效性原则要求组织机构和组织活动必须富有成效。（互）组织机构设计要合理。要基于管理目标的需要，因事设机构、设职务匹配人员，人与事要高度配合，反对离开目标，因人设职，因职找事。 （2）组织内的资讯要畅通。由于企业内组织机构的复杂性和相互之间关系的纵横交错，往往易发生资讯阻塞，这将导致企业管理的混乱，因而对资讯管理要求，一要准确，二要迅速，三要及时反馈。只有这样才不至于决策失误，才能了解到命令执**况，也才能及时得到上级明确的答复，使问题得到尽快解决。 （3）主管领导者要能够对下属实施有效的管理。为此，必须规定各种明确的制度，使主管人员能对整个组织进行有效的指挥和控制。只有明确了规章制度，才能保证和巩固组织内各层次和人们之间关系的协调一致。 7．集权与分权相结合原则 这条原则要求企业实施集权与分权相结合的管理体制来保证 有效的管理。需集中的权力要集中，该下放的权力要大胆地分给下级，这样才能增加企业的灵活性和适应性。如果将所有的权力都集中于最高管理层，则会使最高层主管疲于应付琐碎的事务，而忽视企业的战略性、方向性的大问题；反之，权力过于分散，各部门各把一方，则彼此协调困难，不利于整个企业采取一致行动，实现整体利益。 因此，高层主管必须将与下属所承担的职责相应的职权授予他们，调动下层的工作热情和积极性，发挥其聪明才智，同时也减轻了高层主管的工作负担，以利于其集中精力抓大事。但在一个企业中，究竞哪些权力该集中，哪些权力该分散，没有统一的模式，往往是根据企业的具体性质和管理者的经验来确定。 8．稳定性与适应性相结合原则 这一原则要求企业组织机构既要有相对的稳定性，又不能频繁变动，但要随外部环境及自身需要作相应调整。一般来讲，一个企业有效活动的进行能维持一种相对稳定状态，企业成员对各自的职责和任务越熟悉，工作效率就越高。组织机构的经常变动会打破企业相对均衡的运动状态，接受和适应新的组织机构会影响工作效率，故企业组织机构应保持相对稳定。 但是，任何企业都是动态。开放的系统，不但自身是在不断运动变化，而且外界环境也是在变化的，当相对僵化、低效率的组织机构已无法适应外部的变化甚至危及企业的生存时，组织机构的调整和变革即不可避免，只有调整和变革，企业才会重新充满活力，提高效率。 |
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