打胜仗讲究阵法，办企业需要懂布局，组织设置7原则不可不知

优秀的指挥官深谙排兵布阵之道，高明的部署是打胜仗的前提，同理，办企业也需要思考组织结构的统筹规划，实现人际配置和资源配置的最优化。具体而言，企业组织结构设置须得遵循以下7个原则。

1.目标一致性原则

组织设计以企业战略作参考，结合所在行业特点和业务模型，选择部门结构的组织形式，因事设职、因职设人，一切以赢得商业活动的成功为目标和导向，在统一目标的指引下，整合业务部门和职能部门，达到“集中火力”的态势。

2.分工与协作原则

组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识。在制度上应明确划分各部门的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。在运作上，岗位责任是考核基本点，团结协作是优秀加分项。

3.统一领导和分级管理原则

只有实行统一领导，才能保证组织协调；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效和灵活性。越身居高位越着眼于方向和大局，越基层越聚焦细节和执行，扮演好各自的角色，不出现越权或干涉，组织运转才能高效。

4.统一指挥的原则

组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。现实中，有太多的令出多门，彼此掣肘的例子，搞得下属无所适从，工作效率深受其累。任何下级不应受到一个人以上的直接领导。这要求在组织设置上避免多重领导的可能，同时，管理者在日常工作中切实避免下达冲突的指令。

5.权责相等的原则

整个组织架构中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件，也是避免尸位素餐，保持公平公正的企业风气的重要保障。

6.精干实际的原则

组织的设置是为了获得商业成功，老板需要牢记这一点，不要把官职当成恩赏的筹码，每一个职位都有其存在的价值，以精干务实的理念排兵布阵，不设闲职，不养闲人，能者上，庸者下，这样的组织才能迸发出无穷的活力与激情。

7.有效管理幅度原则

管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。具体应该设定多大的幅度，需要考虑两个因素：手下的能力水准；业务的复杂程度。兼顾二者，可找到最适合本企业的管理层级设置。层级不是一成不变的，随着上述两个因素的变化，是需要适当调整的，动机只有一个：怎样管理有效怎么来。