战略制胜的六大要素

·保持主动性。一项战略能否维持行动的自由并巩固组织的承诺？它能否设定事件进度，确定事件进程，而不是被动应对？一种漫长的反应态势会产生混乱、降低士气，并且将时间和无形资产等优势拱手相让给对手。最终，这种态势导致成本上升、可选方案数量减少以及为确保独立性和连续性而获得足够成功的可能性降低。

·集中度。一项战略是否在决定性的地点和时间集中了优势力量？这项战略是否准确地规定了各种要素，以便企业在关键领域超越其竞争对手并获得优势力量或“最佳”优势？一个显著的竞争优势能帮助组织以更少的资源实现更大的成功，这是组织获得高于竞争对手的收益（或利润）之关键……

·灵活性。一项战略是否已经有目的性地建立起资源缓冲器，并具备灵活性和机动性维度？通过保存实力、规划机动性和重新定位，我们能以最少的资源将对手限制在相对劣势之中。作为集中和让步的必然结果，战略家可以重复利用相同的力量，在不同的时间和地点占据优势。灵活性较差的对手则不得不运用更多的资源来维持其既定地位，同时战略家只需使用最少的资源就能实现防御性目的。

·一致承诺的领导力。一项战略是否为每个主要目标都指定了责任心强、忠诚度高的领导者？……（领导者）必须按此标准选任和激励，这样他们的个人利益和价值观才能与其岗位的需求相互一致。成功的战略需要专注和忠诚，而不仅仅是被动接受。

·出其不意。一项战略是否在意外时机利用了速度、机密和情报的优势袭击毫无防备或者措手不及的竞争者？只要出其不意，选择正确时机，即使使用少量的资源也有可能实现较大的成功，从而决定性地改变战略地位……

·安全性。一项战略是否能够巩固企业的资源基础和全部关键运营节点？它能否制定一套预防竞争者意外袭击的有效情报体系？它能否为支持每个主要目标建立起全面的后勤系统？它能否有效地利用联盟的作用，帮助企业扩大资源基础，提高认知度？