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学习内容 1，汉武帝轮台罪己诏
2，武帝后元元年（癸巳年，公元前88年），找霍光（霍去病的弟弟）作为刘弗陵的辅佐大臣，并把钩弋夫人赐死。 3，武帝后元二年（甲午年，公元前87年），二月十二日，下诏立刘弗陵为太子，年仅八岁。以霍光为大司马，金日磾（Di）为车骑将军，太仆上官桀为左将军，辅佐太子。 【学以致用】 01，看看武帝这个轮台罪己诏。表达一个意思：我错了，因为某某原因，主要是由于大臣的错误建议，判断，行为结果，导致我采取一系列的措施。 错误都是别人的影响太坏，不提自己的因素 换句话说，当一把手当久了，一言堂已经习惯了，谁还敢发言？ 现在的企业经营中，有不同意见的人，最多被老板无视掉，或者保留意见，或者调离岗位，离开。 但是，在武帝这里打工，一不小心，臣工脑袋就得搬家。 司马迁为李陵的行为说了几句话，然后被处以宫刑，其他人动不动都被杀了 比如，巫蛊之祸， 武帝因为相信神仙之术，然后被小人利用，不然“江充”这样的人物怎么可能有那么大的影响力，最后居然能够逼死太子。 等到后面，武帝被人点醒了之后，他又把那些与太子对抗的人都杀了。 所以，当武帝仅凭喜好杀人的时候，谁敢发言？谁敢讲真话呢？ 因此，老板要想在公司里面听到真话，就得在公司里面营造一种公平的，开放的氛围。 好的，不好的意见都能够收集上来，让别人先说，拍板之前都不追责，定性之后，不允许私下过多讨论。这样大家才会愿意发言 我佩服的一家公司——华为，有个内部的平台，华为心声社区， 有些人吐槽的厉害了，有些领导者看不下去了，想要找技术人员查查黄马甲， 任老板就说，把他的黄马甲发给对方。 这就是任老板能够成为华为领袖的地方，虽然是一个小小的点，但也反映出任老板的人格魅力。 其实这一点，很多人都是可以做到的，跟公司体量的大小没有关系，并不是只有大公司才应该这样。 记得以前跟朋友说过，现在企业还小，这个“小”只是现在的一个“现象”，而已， 但这样的一个结果，并不是代表未来的一个“现象”，未来有无限可能 而判断一个公司能不能做大，除了看趋势，看外在的物质条件之外，还有一个最重要的，就是这个老板的抱负，格局，与气量 一个有抱负的人和一个没有抱负的人，他们经营企业绝对是两码事。 虽然最终目的都免不了要赚钱，但没有抱负的是赚快钱，而赚快钱可能会迷失事业的方向。 更重要的一点，赚快钱的公司，会把人的价值观卷入一个“精致的利己主义”环境里面，公司是这样，老板肯定也是，然后，下面的人，有样学样 02，武帝醒悟过来之后，智慧就回来了。为了避免出现吕氏之祸，把赵婕妤提前下狱赐死。 当时很多臣工不能理解，因为他们不是老板，没有这个高度。 03，秦皇汉武，当时很多人把这两位大帝并列，主要是说他们都是暴政，苛政，但真的历史是这样的吗？ 不见得 1，历史都是胜利者写的，不把前朝写的太坏，如何显示本朝的正当合理 2，司马迁难道没有对汉武帝的恨吗？司马迁难道与李陵家族没有利益往来吗？ 相对来讲，后人都是享受了秦皇汉武所创造功绩的利益。 所以，历史故事，正反两面看，才有意思。  |
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