学习内容:田况上书陈述平定“贫困盗贼”的方法 【原文华译】唯独翼平郡连率(郡守)田况,一向果敢,动员十八岁以上丁壮四万余人,发给他们武库里的兵器,在石头上刻上誓约。樊崇等人听说后,不敢进入翼平郡界。
【学以致用】 01,田况的清缴战略就是四个字:坚壁清野 这个战略是实事求是的,是正确的 同时,他讲的这股盗贼的情况,以及说了中央大员的到来给地方上带来的伤害,都是实情。 但是王莽还是要撤换掉他的原因在于:不信任 应该召回那些在地方上督察的使者,让郡县得到休息。委任我负责剿灭所属二州的盗贼,一定将他们平定! 田况的这段话,王莽会怎么想? 田况会是什么心思呢?是不是别有用心呢? 王莽知道自己是来路不正的,所以,他的底气不足,不敢相信身边的人,怕他们脱离了自己的掌控,给自己也来篡位这一招 所以,王莽表现得很畏惧,很厌恶田况的才能,也不可能听取他的话,把地方上的耳目都撤回来,如果真撤回来了,未来又会用什么办法来制衡他呢? 在政治斗争上,王莽绝对是个高手。 根据王莽的表现,有个问题值得思考: 老板,该不该给部下授权?什么时候授权? 有些领导是防着员工成长的,既想要用他的能力,又增加各种限制条件。 那么,这个问题的本质是什么呢? 我认为还是老板的领导力的问题,他的战略远见与战略手段差了点 这个又不是像王莽这样,没什么来路不正的问题,就是一个:如果把这个人锻炼出来了,他会不会离职跑了的问题? 该跑的人,自然会跑,留是留不住的 我们只能增强自己的领导力,加强公司的机制建设, 用好的机制去吸引,留住更多的人才,这样,自己就可以大量地去成就他们,让这些人超常发挥 即使在这样好的机制的条件下,还有人提出要走,要去创业,公司不如再送一程 如果他创业发展的很好,与公司能形成互补,公司还可以收购过来 如果创业不成功,但这个人还是有本事的,人品也没问题,那么再次回聘就好了。 所以,大多数情况的问题还得从源头去解决,从自身的角度先出发 02, 其实,到了这一步,意味着王莽的公司已经开始面临消亡了 对于田况这样的情况,就是一个选择的问题 不授权是等死, 授权有可能是找死 那么,哪个更好一点呢? 当然,应该选择“找死”,等死的概率很大,结果是看得到的 “找死”的概率偏小,比较主动权在自己这一方,有不确定性的因素在里面 而“不确定性”,也意味着有生机。 这个没有什么标准答案的 就跟我们企业在应对股权激励的问题一样,要不要学? 不学习,就是等死。 企业环境越来越难,企业业务越做越窄,不想耗在泥潭里,最后只有关门。 但是呢,学错了股权课,就意味着找死。 我曾经经历过的一家企业,就是学了一个不完善的股权激励体系,然后回来导入企业,前两个月,员工激情满满,后面就发现推行不下去了,3月份导入,9月底关门, 一家经营4年多,业绩,口碑在某个小领域还行的公司就这样关门了 分错了利益,把人心分没了。 这就是“找死” 所以,选择有风险,当然,这也是创始人每天面临的常态。 另外,王莽遇到的这种囚徒困境,不是现在才有的,是从他篡位的时候就开始了。 早知如此,何必当初 所以,“开始就决定结束”,这句话值得反复念叨,以终为始的角度,好好思考第一步怎么动,这个非常重要。 这一点在股权领域很常见,很多问题来源于最开始的顶层设计没规划好,后面就得用大代价来调整,有的还调整不了,需要法院介入。 03,到了这个时刻,出现一个有意思的现象 匪开始建立起组织纪律了,而朝廷的军队则有组织无纪律了 那么,最后谁成为“匪”,就换位置了。 |
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