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心中有使命，履职有方向。当领导就是要能对标先进，树立起“等不得”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“低不得”的目标意识，紧密结合岗位实际，找到今后工作努力的方向和重点，带好队伍，开创单位发展的新局面。 一是要搞清自身能力提升的重点。工欲善其事，必先利其器。领导工作既是综合性、系统性的复杂劳动，也是一种创造性极强的工作，其体现出的领导者能力要素包含及其广泛，且因人而异、因事而异、因时而异、因地而异，似乎很难一下子就抓到提升的重点、发力的窍门、打磨的要害。我们可按照“一悟、二联想、三递进”的方法，找到自己的短板弱项，重点发力去提升。 二是要搞清单位业务发展的重点。企业能不能开成百年老店，要看企业未来能不能参与社会的分工，能否参与社会分工又取决于企业在未来有没有独到的竞争优势。这种竞争优势就是我们能干别人干不了的事，能干别人干不好的事，能干比别人更优秀的事，能干别人没想到的事。作为企业领导者必须处理好当前与长远的关系，认真思考企业的“能力所长”与“社会所需”， 在精益求精做好企业当下业务的同时，更要聚焦未来，全力打造优势、发挥优势，让特长成为特色、优势成为强势；持续保持探索未知的强烈好奇心，创造性地开展业务，引领需求；积极顺应经济和社会的发展，主动参与社会分工，以体现自身的价值。 三是要搞清岗位职责履行的重点。“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干”。这句话深刻诠释了“干部干事”“为官有为”的真谛。尤其是领导干部作为“关键少数”，更应在干事和有为上作出表率。如何干事、如何有为？需要我们抓住一个“站”字：首先要“站对位”，在其位谋其政，不能种了别人的地，荒了自己的田，而是要立足自己岗位，专心致志、精益求精、登高望远；其次是“站正位”，要能挺直腰杆，做事公平公正公开，光明磊落，用清正廉洁的好形象赢得干部员工的信任与支持；再者就是要“站到位”，保持“一日无为、三日难安”、“干事光荣、避事可耻”的思想自觉，始终在状态、有激情、能作为，力争在岗一日、尽责一天。 |
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