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大部分企业的会议的质量都不高：时间长没结果是普遍现象。为了解决好这个问题，今天给大家介绍一个开会的五不原则。一、不开没有主持人的会议。主持人是会议的管理者，既不能形同虚设，也不能随便代替，最好不要让一把手来担当。二、不开没有议题的会议。主持人要提前给参会者通知议题，这样做就可以避免跑题。三、不开没有争论的会议。会议中主持人要引导讨论和争论，让每个不同的意见都有机会发表。四、不开没有时限的会议。会议要设置结束的时间，否则造成的不是跑题就是乱扯。五、不开不做决定的会议。一项会议一定要做出决策，哪怕是逼迫的也要这么做。 ------------------------------------------------ 中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。 |
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