公司里最大成本，往往很多老板都忽视 公司最大的成本不是你的原材料

公司里最大成本，往往很多老板都忽视
 
公司最大的成本不是你的原材料成本，也不是你那些机器电脑的成本。一个公司最大的成本，第一个沟通成本，第二个是属于决策成本，第三个是犯错成本。
首先我们说沟通成本，你会发现一个公司如果文化没有建好，机制没有建好，沟通成本就会很高，因为你很多东西都要通过开会解决，通过一对一去沟通解决。而且沟通不到位的话，还会出现他做的跟你想要的有偏差，因为沟通是有一个漏洞的，你说出来的只有你想的80%，你说出来的和别人听到的又过滤20%，他听到的和他听懂的只有40%，最后他回去执行的只有20%，这个就是一个公司最大的成本。
很多事情通过沟通本身就是有衰减，所以机制很重要，哪怕你的公司机制再完善，沟通也无处不在，所以我们要做的是怎么样去减少沟通每一个环节的漏斗， 20% 的漏斗把它减到5%，你跟上司沟通，跟下属的沟通，那这个成本到底有多少，取决于大家的沟通能力。
在很多的外企里面，世界 500 强沟通这个课是每一个进公司人都要上，那是通用技能，大家只有学会了怎么沟通，这个成本才会下降。每个人都站在自己的角度去沟通，你就会发现这个沟通就很难。
然后第二个是什么？决策成本。其实你每天都在面临选择，你选择今天开会还是放在例会开？你选择今天是晋升这个人还是晋升那个人？你选择开除掉他还是给他留几个月？你选择现在公司是要利润还是先要营业额？你每天都在选择，那选择成本的高和低取决什么？取决你的判断能力吗？判断能力强你这个决策的正确率才会高吗？你这个成本就下降了是吧？那什么东西影响你的判断力？你的认知会影响你的判断力。根据我的经验，员工就是要管的，你的认知这样子的话，于是你就会有一个判断说去盯他的考勤，做不到就罚，你就有了这样的决策，这是你的认知决定。怎么样去提升你的认知，老板要学习决策，错误的概率就下降了，你的决策成本就下降了。
第三个就是犯错成本，没有一家公司是不犯错的，就是成本高低的问题，很多民营企业老板为什么不愿意去放手？因为怕他们犯错，他不愿意承担这个成本。但是其实适当的犯错成本是一定要的，你没有付出这个成本，怎么收获员工的成长？其实员工有的时候成长就是在一些错误当中，所以你告诉他犯错没关系，只要不是公司致命的错误，优点可用缺点可控，这个犯错成本是我能 hold 住的，一些小的错误就让他去犯，犯完以后告诉他，你看公司又有了一个投资，这个投资就是给他一次犯错的机会，然后从这个犯错当中我们学习到什么。所以犯了错误，不要去批评他，不要去指责他，你要让他从这个错误当中去学习到什么东西，这才是你公司最大的资产，帮助员工成长。员工成长了，你犯错的成本就会越来越低，因为大的能力提升了，就这么简单，你什么错都不犯，就相对你不做任何投资，哪来平白无故的员工成长和公司的发展壮大不可能。