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| 共 33 篇文章 |
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劳动仲裁有这6份东西公司一定赢 原中国惠普公司助理总裁高建华 一劳动仲裁有这6份东西公司一定赢。原中国惠普公司助理总裁高建华。一旦公司有了这6份东西员工跑去仲裁，打官司没见到哪个企业输过。如果这个人仲裁公司方拿着几份东西：→第一、雇佣合同。你想想所有的仲裁机构，包括法院如果看到这6份东西，得出的结论就是公司对这个员工已经仁... 阅5 转0 评0 公众公开 23-06-15 08:47 |
它是企业里全体员工的坐言起行，彰显出来的感觉。它是企业里全体员工的坐言起行，彰显出来的感觉什么是企业文化？企业文化如何彰显:静在理念、动在行为、胜在执行，所以设计企业的企业文化，一定要“三维合一” 阅9 转2 评0 公众公开 23-06-14 08:45 |
沃尔玛员工手册大曝光，这哪是员工手册，简直就是宝典啊！想要解决管理工作中具体而实际的问题，你需要设计员工手册，落实到每一个部门的执行工具，细化到每一类人员的方案设计。员工手册没有固定的格式，每个企业根据实际需求来考量，要看企业规模、管理水平等因素，参考名企员工手册，辅助员工手册编写教程，你一定有所收获！这份《沃尔玛员... 阅49 转5 评0 公众公开 23-05-24 07:15 |
这些类似的问题在乌南很容易解决，10多年间，我们每年有一位教师晋升中高级教师，尤其以老教师为主体，令团队充满一种努力与自信的氛围，这就是乌南中高5级，小高8级为什么会空着原因，而故事中两位教师以及其他老师的主动谦让，也是团结互助的乌南文化显现。于是，乌南这个项目一做就是10年，从最初几位老师参加到现在几百人（包括社会、家长... 阅21 转0 评0 公众公开 23-05-05 00:29 |
人才，是怎么被赶走的？企业管理中一个非常头疼的问题，就是如何留住人才，留住员工？尤其是核心人才、骨干员工。留住人才，需要做到两个方面的重新审视，一是从组织的人才流动全流程洞察目前的人才体系，二是从员工的视角体会在组织的“一生“（职业生命）。这份《部门主管如何选、育、用、留人才》资料合计100页，已经为您整理成电子版文档。 阅6 转0 评0 公众公开 23-04-29 22:52 |
这才叫绩效管理，可别再吃“大锅饭”了！绩效管理不仅是为了实现战略目标和促进组织发展，还要促进员工的成长。绩效管理的内容，就是“制定目标——实现目标”这样的一个循环往复的过程。绩效管理是一个持续的管理过程，即上下级之间就绩效管理，进行持续的沟通、辅导、改进和提升的过程。这份《绩效管理》资料合计118页，已经为您整理成电子版... 阅3 转0 评0 公众公开 23-04-29 15:34 |
历时20天，终于把组织架构图及岗位职责做完了，拿走即用！组织架构和岗位职责是一个组织中非常重要的要素，它能够对组织进行适当的规划和管理，从而实现组织内部的协调和效率的提高。2.明确工作职责，有助于员工更好地理解自己的工作职责范围，更好地完成需要完成的任务，提高工作效率。这份《岗位职责与组织架构》资料合计39页，已经为您整理... 阅11 转0 评0 公众公开 23-04-28 23:30 |
伴随着大量项目即将投入运营，公司在基层运营管理人员、护理服务人员等方面均面临较大缺口，人员储备严重不足。与此同时，由于**养老人才市场尚不成熟，运营管理及服务人员社会化招聘效果不理想，为公司人才梯队搭建和项目如期投入运营带来严重影响。公司内重资产项目体量大、负担重（项目投资额4亿元、贷款3亿元，资产负债结构占比达到公司整... 阅37 转0 评0 公众公开 23-04-27 06:46 |
只需要掌握这个方法，用这个方法...如何带好一支“烂”团队？如何带好一支烂团队？再带一个团队来绪的干扰：第一件事情是要调团队的氛围，团队的状态是最重要的。你要抓团队的销售流程。第三个要抓中间的关键指标和KPI。第四个事情你要去大量的辅导他们完成这个过程的指标。完成这个过程的指标的销售目标？都是我们销售管理者要去做的事情。 阅7 转0 评0 公众公开 23-04-27 06:42 |
