一季度工作总结中存在的不足

围绕**的定位，公司在夯实基础主业的同时，通过“轻重并举”和产业延展，不断提升经营质量，努力实现“数量型向质量型转变、规模型向效益型转变、传统型向科技型转变”的迭代发展，以集团化、产业化模式打造一流平台。

但也存在一些不足：

一、公司盈利能力较弱

一是公司在营公建民营项目目前整体处于业务爬坡期，尚不能实现收支平衡，根据行业规律及特性，前期将存在3-5年左右的正常亏损期。二是其他“养老 ”产业均处于孵化筹备阶段，无法快速形成新的盈利点。

二、一线运营人才短缺

伴随着大量项目即将投入运营，公司在基层运营管理人员、护理服务人员等方面均面临较大缺口，人员储备严重不足。与此同时，由于**养老人才市场尚不成熟，运营管理及服务人员社会化招聘效果不理想，为公司人才梯队搭建和项目如期投入运营带来严重影响。

三、低效资产亟需盘活

公司内重资产项目体量大、负担重（项目投资额4亿元、贷款3亿元，资产负债结构占比达到公司整体的80%以上）。目前项目入住率低，经营亏损较为严重，对公司合并报表指标构成较大影响，不利于以公司为主体进行外部融资，亟需寻求、谋划新的盘活方案。

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