人才，是怎么被赶走的？选、育、用、留方法及步骤！(详解)

企业管理中一个非常头疼的问题，就是如何留住人才，留住员工？尤其是核心人才、骨干员工。

留人其实是一个系统性工程，正确的破题方式并不是从题面直接开始，而是从招聘开始。

留住人才，需要做到两个方面的重新审视，一是从组织的人才流动全流程洞察目前的人才体系，二是从员工的视角体会在组织的“一生“（职业生命）。

前者是静态的体系，后者是动态的流程，需要管理者有非常强的代入感。