如何带好一支“烂”团队？只需要掌握这个方法，用这个方法...

如何带好一支烂团队？再带一个团队来绪的干扰：

第一件事情是要调团队的氛围，团队的状态是最重要的。

第二个要抓什么？你要抓团队的销售流程。

第三个要抓中间的关键指标和KPI。

第四个事情你要去大量的辅导他们完成这个过程的指标。

完成这个过程的指标的销售目标？文化一旦形成，很难去改，他才能够拿得到结果地？

都是我们销售管理者要去做的事情。