 有序开展工作要从确定目标开始.mp35:10 来自品牌观察家 有序开展工作要从确定目标开始1 制定项目的目标①开始工作前能否制定出目标，决定了工作的成败。 ②我们要尽可能地将项目的最终成果想象得具体而切合实际（可视化）。 ③我们决不能放弃寻找达成目标的最优方案。 ④我们要想象，看到这个项目的成品后，他人会做何反应，说什么话，露出什么样的表情。 是否制定好了工作目标在考虑有序开展工作前，我们先试着分析一下工作到底要做什么。 工作的内容可以分为以下三大方面： ① 制定目标； ② 绘制抵达目标的路线图； ③ 抵达目标。 一般情况下，如果我们按照恰当的流程工作，就可以称为“有序开展工作”。人们往往因为没有很好地完成①与②，最终无法顺利地完成工作。 在目标尚未明确时就贸然开始工作，好比什么都没准备好就开始爬山一样。我们如果爬山爬到一半，突然发现自己没搞清楚究竟要爬哪座山，就麻烦了。我们如果中途发现自己爬错了山，就更不像话了。 因此，做事情前先制定好目标非常关键。对于工作来说，明确的目标至关重要，开始工作前能否制定出目标，决定了工作的成败。 那么，我们该如何制定工作的目标呢？针对这个问题，我的回答是“凭借想象力”。不过，这个“想象”不能是笼统模糊的，必须具体而切实。 借助视觉共享目标借助图片想象目标 无论工作流程安排得多么密集，如果连最基本的目标都搞错了，做的就是无用功。因此，想象目标是什么并确定正确的目标至关重要。  ①一张图片能够汇集大量语言描述的信息。 ②如果产品概念尚未确定，那么从“成品的概念图”的角度考虑会更容易一些。 ③在考虑设计包装前，应该清楚地认识到“怎样才算成功”，并将这个“目标”与整个团队中的人共享。 ④虽然最终呈现的效果是视觉上的产物，但我尽可能地向别人阐述之前的过程。 事先设想结果，是成败的关键在开始某项工作前，设想这项工作最终将以何种形式完成，某种意义上决定了这项工作的成败。这种设想不要模棱两可，而要尽可能扩大范围、详细具体。  ①做事情如果不考虑目的，一味地按照别人的要求去做，就无法取得好的结果。 ②设想更长远的事情，适用于所有的工作。 ③认真设想更长远的事情是让项目成功的秘诀。 比如有一项工作是委托你砍掉一棵杉树。一般来说，接下这项工作的人会开始思考该怎么砍、怎么安排时间这样的问题。但是，我接下这项工作时，考虑的是“把这棵树砍了会不会有问题”。 如果这棵树是受保护的，这就不是别人让我砍树我照做就可以的事情。即使森林管理员一再强调“这棵树可以砍，你就放心砍吧”，我也要调查一下砍掉这棵树是否获得了批准。即便是客户或者颇为信赖的工作伙伴拜托做的事情，我也要先考虑一下这件事是否涉嫌违法或歧视等最基本的问题，如果可以，最好把想到的问题彻底调查一下。 虽然以“公司的命令”“上司让我做的”为理由，毫不怀疑地按要求做事有95%的可能性不会出事，但在如今的时代，剩下5%的可能性没准儿就会使你坠入深渊。所以我们在做事前要以怀疑的态度开始。我认为带些消极的设想可能更好。 幸好，如今我们可以通过发达的网络等渠道查到很多信息。希望大家不要忽视这一点，要尽可能认真落实。 真的有那个必要吗接下来，我会考虑的问题是：真的有必要砍掉这棵杉树吗？ 森林管理员找人砍掉这棵杉树的前提是，他认为“有必要砍掉这棵树，这样做是最佳选择”。于是，很多人会想当然地认为这样做毋庸置疑。但我会怀疑这个“毋庸置疑”是否正确。 虽然森林管理员表示，为了让整个森林更明亮一些，而要砍掉这棵杉树，但或许还有其他既能让森林明亮又不用砍掉这棵杉树的方法；或者比起砍掉这棵杉树，砍掉其他树更好等。做事情如果不考虑目的，一味地按照别人的要求去做，就无法取得好的结果。带着怀疑的态度做事，已经成为我的习惯。 建议大家，即便在公司任职，做事前也要先设想结果，思考“上司的这个指示是否真的有必要？是否是最佳做法？其他做法是否更有利于实现目标？”这些问题。 |
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