| 共 56 篇文章 |
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年薪180万格力工厂厂长，41页精益改善项目案例：生产效率提升 年薪180万格力工厂厂长，41页精益改善项目案例：生产效率提升 文米先生 2020/08/12 01:36:44.分享职场干货，能力提升！精益改善项目案例：生产效率提升。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅1 转自看看宝贝... 公众公开 24-01-09 07:48 |
生产经理的5个婆婆和一个妈，当生产经理要什么样的智慧？生产成本问题，车间环境卫生问题，生产安全问题，设备问题，工人打架问题......说说看有什么问题和生产经理无关？原材料不能及时到货：生产经理去求物流经理，婆婆一个.可怜的生产经理，至少有5个婆婆，1个妈4当好生产经理，你需要哪些智慧？凡是阻碍生产部门发展的，不是生产部门内部能... 阅1 转自坚持最后5... 公众公开 24-01-08 12:13 |
OKR：目标管理利器，向管理要结果。一、 OKR的定义。二、 我们为什么需要OKR？Relevant：相关性，公司级目标要跟公司的战略对齐，部门级目标要跟公司目标对齐，个人目标要跟部门目标对齐，这样才能确保全员目标聚焦。，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。通过季度会议Review ，及时调整OKR:互联网的变化非常快，每季度有一个OKR ... 阅1 转自ZWY138173... 公众公开 23-06-18 12:59 |
计划部门如何开展跨部门工作协同?计划部门为公司的核心部门，担负着很多沟通协调计划调度工作，不可避免的有很多的跨部门协调，组织等管理工作。工程技术部门技术更改，BOM变更未预先征求业务部门，计划部门和生产部门意见，沟通不充分，匆忙做决定，最后的结果是设计不良，BOM错漏，材料呆滞，成品呆滞长期无法消化，后续加工困难，品质不稳定... 阅41 转0 评0 公众公开 23-05-01 09:44 |
精益视角—（9）生产效率提升4.0.生产效率提升4.0水平解读：效率1.0水平：以解决痛点救火。因为能力不行，所以效率低下。效率2.0水平：正向引导开花。效率3.0水平：系统解决结果。效率4.0水平：维持管理变现。今天晚上8点，首次生产效率提升方法论直播，敬请期待！精益视角—（2）工作本质是什么？精益视角—（8）生产效率提升7层逻辑。 阅10 转2 评0 公众公开 23-04-23 17:36 |
优秀管理者：必读、必品、必学、必做 1丶员工不一定会做领导安排的优秀管理者：必读、必品、必学、必做。1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。... 阅3 转0 评0 公众公开 23-04-18 09:49 |
PMC点滴小知识清单。4、做PMC这行，不要问PMC应该做什么，而要问为了完成订单，公司需要PMC做什么。13、PMC是劳心者，起承上启下和沟通协调的作用，除传统的生产计划和物料管理作用外，现在企业还要求PMC从市场预测、库存管理、生产管理和物料管理等出发定义工作职责。14、PMC负责计划的制定、监督、协调和总结，计划执行中的具体事宜是由执行... 阅1 转自许栩原创 公众公开 23-04-17 23:32 |
人才梯队建设方法论。前几年受大环境的影响，人才流失严重，我们不少的优秀员工选择离职或跳槽到汽车行业。年初的时候，我们公司开了进行人才发展建设会议，开完会，我的老主管的方案一鸣惊人，看完他的ppt我才明白什么才叫做人才梯队建设，我做的那顶多是出洋相！今天就把我们老主管做的人才梯队建设的方法论给大家，一起来看看吧！！这份【人... 阅15 转0 评0 公众公开 23-04-13 14:27 |
目标管理：有序开展工作要从确定目标开始有序开展工作要从确定目标开始.mp35:10来自品牌观察家有序开展工作要从确定目标开始1 制定项目的目标。①开始工作前能否制定出目标，决定了工作的成败。是否制定好了工作目标。对于工作来说，明确的目标至关重要，开始工作前能否制定出目标，决定了工作的成败。虽然森林管理员表示，为了让整个森林更明... 阅5 转1 评0 公众公开 23-04-13 13:49 |
