   生产效率提升4.0水平解读： 效率1.0水平：以解决痛点救火 工作开展思路是：因为...所以... 比如：因为产线人员过多，人工费用较高，所以开展人员递减工作；因为能力不行，所以效率低下。 效率2.0水平：正向引导开花 工作开展思路是：为了…所以… 比如：为了满足客户交期，所以开展计划管理工作；为了提升个人能力，所以开展人才育成工作。 效率3.0水平：系统解决结果 工作开展思路是：需要…所以… 比如：需要降低成本，获取更多的市场，所以开展全价值链成本管理；需要达成标杆工厂水平，所以开展QCTP指标提升工作。 效率4.0水平：维持管理变现 工作开展思路是：应该…所以… 比如：应该准时化满足客户交期，所以开展计划日常管理工作，做好维持及改善管理。  今天晚上8点，首次生产效率提升方法论直播，敬请期待！ 相关链接学习： 跑步10公里好VS饱和度90% 精益人，你跑步了吗？ 马拉松与精益的关联思考 2023年，精益视角，志向何往？ 精益视角——（1）出租车真的没落了吗？ 精益视角—（2）工作本质是什么？ 精益视角—（3）打造本土精益运营体系难？ 精益视角—（4）增值与否？ 精益视角—（5）精益应当溶于生活 精益视角—（6）学习精益体系的真相？ 精益视角—（7）生产率本质？ 精益视角—（8）生产效率提升7层逻辑 |
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