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领导力管理:凡事找原因

 a_123 2023-04-16 发布于河北
来自品牌观察家

凡事找原因


肤浅的人相信运气,坚强的人相信因果。

——拉尔夫·沃尔多·爱默生(美国散文家、诗人和哲学家)


我们对情境的解释,并不是情境本身。“因果关系”是指,每一个“结果”都对应着一个潜在的“原因”。例如,经济环境(结果)是由政府、消费者、企业等的决定造成的。将这个理论应用到职场中,我们可以得出这样的结论:有的人相信事出必有因,并“主动查找原因”。而有的人自暴自弃,“破罐子破摔”。

“破罐子破摔者”的表现往往如此:

● 抱怨。

● 找借口。

● 消极。

● 期待别人为他们把事情做好。

● 归咎于环境。

“主动查找原因者”的表现往往如此:

● 有一个敢作敢为的态度。

● 积极。

● 对自己的行动和结果负责。

● 无论形势如何,他们都会采取行动去实现自己想要的目标,结果不是环境影响他们,而是他们影响环境。

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凡事查找原因,可以让个人、团队和组织都能获得更好的结果。

关注外界,有3条主要前提:

● 尊重他人的观点。

● 沟通的意义和结果取决于对方的回应。

● 重要的是我们对情境的解释,而不是情境本身。

并诚实面对自己的内心。即便在工作中遇到逆境,比如,销售业绩不佳、经济增长缓慢、企业重组,如果你善于“主动查找原因”,而不是“破罐子破摔”,就会产生更好的结果。


先努力了解对方,再努力被对方了解。

——史蒂芬·柯维(著有《高度成功人士的7个习惯》)


沟通的意义和结果取决于对方的回应。每个人过滤信息的方式不同。虽然你认为自己的言语和行为已经一清二楚了,但是,在工作中与你交流的人可能会得出不同的解释,有悖于你的期望,也就是说,他们的反应是基于他们的理解,而不是你的意思。因此,如果工作中的某些人没有按照你期望的方式做出反应,不要期望他们改变,如果你改变自己的沟通方式,可能会感到更加轻松。

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凡事查找原因它包含了六大因素。下面让我们逐一分析吧。

1.知道自己想要什么。在开始任何工作或活动之前——从简单的会议到重大的公司重组——你要一直明白自己想要什么(你的目标或期望的结果)。

2.接受反馈。你是否达到了自己的目标?如果没有,请你认真学习第五章内容,第五章将会提供一些指示,教你们如何从个人那里获得“某个时刻”的反馈。

3.要灵活,学会变通。在沟通中要善于变通,引用爱因斯坦的话,那就是:如果某件事不能按照你的意愿进行,那就做些改变吧。

4.建立和维持良好的人际关系。

5.保持积极的心态。拥有积极的心态,鼓励你帮助他人培养同样的积极心态。

6.采取行动。如果没有行动,就不会有任何变化。

凡事查找原因的好心态和成功法则,为个人、团队和组织提供了一套方案,明显可以产生更好的结果。

想出两个或更多工作顺利的情形,以及两个或更多工作不顺的情形。请对于工作不顺的情况,请注意,如果你已经知道这些因素,请考虑哪个因素会发挥作用。例如,客户或供应商会议、演讲、面试、应对棘手的客户或消费者。

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