做生产经理的这些年，悟出的管理心得！

1.开晨会。

总结复盘阶段性的工作，表扬先进，鞭策落后，再接再厉，建立管理者的威信。

2.目标管理。

看报表分析数据，发现问题，分析并优化目标设计。

3.走动式管理。

不要懒，一线不一定和你预想的一样，要走到一线去，去现场发现问题。

4.谈工作。

改善团队氛围，提高员工士气，要善于画饼。

5.查落实。

任务跟踪检查，出现问题，及时核查，追踪第一责任人。

6.化矛盾。

分歧很可怕，组织应该有一个共同的目标，团队协作，共同努力，发现矛盾要及时消除。

7.找老板。

和老板见面，简要汇报工作过程，双方互换信息。

8.省自身。

“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”每日反省自身才能更好的认识自己，更好的进步，进行更好的团队管理，以身作则。

9.纳备忘。

纳入计划，每天晚上复盘，以免疏漏。

10.定计划。

适时调整，不合适就赶紧更换，根据今日工作情况，安排明日工作，不能让员工闲着。

以上管理心得，希望对你有所帮助！