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安全资料检查是安全监管部门执法检查的一项重要内容，企业在安全资料迎检时容易出现一些共性的问题。 1、写做记未一致。企业在安全资料迎检时，准备的文件制度及规章规定现场落实不到位，文件制度及规章规定放在抽屉里、写在纸面上、说在口头上，没有在各层级落地生根，没有务实地执行，没有认真地检查；使文件制度及规章规定浮在上面没有植根于基层、缺乏管控的实效、各层级安全管理失职失责；同时，基层单位还存在做过之后没有记录，缺少安全管控的痕迹，记录存在缺失、不真实、自欺欺人和掩耳盗铃的情况；对此，各层级必须严格贯彻执行安全法律法规、安全文件制度及规章规定的要求，不能形成两层皮、不能逐级衰减、不能有法不依的情况，严格体现出守法合规地执行及落实，并留有管控的痕迹，养成痕迹化管控的习惯，使安全管理水平不断提档升级。 2、简化工作流程。企业在落实安全管理文件时，基层单位图省事、任性简化工作流程；停送电管理流程必须履行工作票、不能简化作业流程，有的基层单位认为工作票填写繁琐、流程复杂、手续过多，于是参考工作票制订了简易但不合法的停送电记录单，导致安全职责不清、管理流程紊乱、关键控制点缺失，极易发生误送电、误断电、误伤人的事故；电力工作票是经验积累得出的成熟做法，也是血泪凝结的成熟经验，不能主观任意更改、不能违规违法、不能自以为是；对此，企业各层级管理者对安全制度及安全记录修订必须按程序文件实施控制，经过批准后才能发布实施，基层单位不能各自为政、不能不懂装懂、不能随意盲动。 3、危险源管控不当。企业对危险源进行辨识后，一般按LECD打分法对其进行分级，采取相应的措施对其进行分级管控，现场检查普遍存在的问题对危险源分级没有及时更新，出现伤亡事故后危险源点仍然没有进行升级管控，缺少动态调整、欠缺针对性措施、缺失管控的实用性；对此，企业各层级管理者尤其安全主管部门对危险源点分级管控情况进行动态检查跟踪，确保风险分级管控落点实处，压实落靠风险管控措施，落实预防为主、提前管控的安全工作准则。 4、安全培训缺失。企业安全教育及安全培训工作是一项永续的工作，安全资料迎检时能够准确反映出企业的安全管理水平，能够精确反映出各层级管理者对安全知识、安全理论及安全管控模式的掌控程度，能够侧面反映出各层级管理者及基层员工对安全工作的认知程度、重视程度及观念态度，综合反映出企业安全培训及安全教育的效果；为此，企业各层级必须加强安全培训及安全教育，推进安全知识、安全理论及安全技能的学习，转变每名员工的安全观念、规范每名员工的安全行为、养成潜意识的安全习惯，进而遏制事故的激发因素、将风险降低到可以接受的程度。 5、交接班管理欠缺。安全工作的根基在于班组，应从优选班组长、抓好班前班后会及加强班组建设等方面予以强化，安全资料检查时交接班记录常常不规范，没有体现出对安全进行交接，没有体现出对隐患的排查治理，没有体现出对风险的提醒及告知，没有体现出对安全工作的部署及过程管控；对此，基层班组长必须从自身做起，真实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，将重视安全意识变成醒悟性的常态化工作，将防范事故变成班组成员的统一行动宗旨，并将做的如实进行记录；统一三班安全管控思路，确保上下班次将安全工作交得清清楚楚、接的明明白白，防止在交接班的软肋时间段发生事故。 企业应关注安全资料的管控，不定期进行安全自检自查，不断完善安全资料、持续提升各层级安全管控水平，进而实现无条件零事故的安全工作目标。 |
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