|
——— Advanced Insights ——— 所谓数字化转型，是企业管理者自发自愿的自强行为，目标是为了改变企业平淡发展的“剧本”，提高抗风险能力，突破业绩瓶颈，也可以称之为“实现第二曲线”。数字化转型的本质是创新，介质是数据，实质是生存方式的转变，而转变的目的是为了发展地更好。 所以我们可以做一个总结，数字化转型需要“三个转掉”和“三个提升”：
1，转掉阻碍企业发展的管理制度和流程 2，转掉不利于企业发展和不符合行业发展趋势的业务 3，转掉坐吃靠要内部低效高耗的亚健康企业文化 “三个提升” 1，提升企业的核心竞争力 2，提升企业的运营管理效率 2，提升企业的抗风险能力 不同企业的数字化转型方向肯定是不一致的，但是在“三个转掉”和“三个提升”指导下，可以进一步明确企业的具体转型目标和方法。例如轨道交通产业，按照产业链可以将企业分为上游、中游、下游三大类，那么不同企业数字化的核心转型目标和侧重点是不一样的。
产业上游的设计院、工程建设企业除了通过利用信息化工具提高内部效率以外，还需要考虑如何利用数字化场景来提高设计的合理性、安全性、工程项目计划的科学编制，以及绿色低碳。 产业中游的装备制造企业则要在管理信息化的基础上提高企业竞争力，实现产供销协同的数字化供应链管理、运营价值链的整合重构，以及通过智慧化产品实现智慧服务的高收益。 产业下游的运维企业则需要通过数字化实现更为安全可靠的运营，提高人效比，实现维护成本的优化，总体来讲主要是通过降本增效来实现企业财务管理的健康发展，在某些局部实现资产经营的模式创新。 所以，数字化转型不能抄作业，而是要顶层规划先行。通过专业咨询公司的数字化转型规划帮助企业“定方向、谋策略、用方法、设路径”，然后再按照计划自上而下实施，且采取试点突破，方能提高数字化转型的成功率。 ———— End ———— “共同感悟和成长，成就更好的自己！” |
|
|
