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1、领导和下属，真的不会是朋友，再交心都会有一层利益的隔阂。 2、在领导眼中，下属作为人才的优缺点会很直观，就像工具的优缺点一样明显。 3、有能力的下属很多时候真的不如使唤顺手的。 4、下属离职，领导第一反应不是要少个同伴了，而是如何替补空缺及时止损。 5、自己的一言一行真的会被下属放大，言者无心听者有意，言行谨慎真的很重要。 6、逼下属产出，一定要给可行性的方法和建议，不然就是逼人到绝路。 7、没有完美的下属，如果有的话，他就不是你的下属了。 8、对下属好才真的能让团队走的远，虚情假意能一时不能一世，毕竟职场没几个傻子。 9、下属再不好，也不能让别人骂，哪怕是自己的领导。 10、努力培养一个低资质的下属真不如狠心干掉换人来的效率。 11、闲暇的时候，要多主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭，相互真诚交流，了解他们的想法、关注点、需求点。除了工作，在生活、感情等方面也适当关注，提供一些建议。 12、下属，能自己招就尽量自己招，对味真的很重要。单纯为钱工作的下属，在工作成品和态度上，是很容易出问题，冷不丁就甩锅让你擦屁股。 13.尽量不鼓励谈办公室恋爱，即使要谈，尽量跨部门，不管谈的好、谈的坏，一定会影响到日常工作的开展。 14、非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。 15.领导和下属之间的信任十分珍贵，是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考，细水长流、长年累月地建立起来。所以，不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作。上的接触，就得到真正的信任。 16、带领小团队时，要做个保姆，事必躬亲，带领大团队时，要做个裁判，分权定责。 17、领导要善于做人，既要团结自己人，更要跟其它部门多多走动，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃闷亏。 |
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