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学习的道理都是一样，华为、亚马逊、特斯拉、丹纳赫等标杆企业，还有智能制造、数字化转型等理论模型。只是我对TPS比较熟悉，以此举例。 丰田的方法，让他具有很强的竞争力，所以我们可以学习，但学习不是复制。而是思考下列问题[抱拳]。
1.丰田的产品特点、工艺特点、市场特点是什么样子?
2.在这些特点下，丰田使用的招数，要达到什么状态？
3.我们的特点和丰田一样吗，要达到的状态和丰田一样吗？
4.特点有差异，状态有差异，是否需要学习丰田?
5.如果学习丰田，特点一致的地方是学习原理还是工具?
6.对不一样的地方，是基于相同的原理去开发新的方法，还是将其他体系的工具搬过来?[抱拳] 更为具体的问题可以是:
丰田为什么要做平准化?
为什么多品种小批量生产?
丰田的装配线为什么做按品种的数量平准，其他方式的组装线也要这么做吗？
丰田不可能零库存，他的库存设置的原理如何？
丰田如何保证供应商在低库存下的准时化供应?
等等... ...。
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