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在大的趋势之下，产品经理的能力矩阵要求也发生了变化，在Web2.0时代到移动互联网时代，产品经理岗位都非常热门，这时的核心是信息互联网，即关注的是信息传达效率和流量思维，主要服务的是C端用户，而因为需要服务好C端用户，所以提出流量为王、体验为王和增长黑客等关键词。 在2010年后，随着C端技能、技术发展、方法论沉淀等成熟后，互联网就开始赋能各个行业，这时企业服务应运而生，很多人开始往B端发展，比如SaaS、政务等，在企业服务型到数字化转型阶段，不单是只做B端系统，因为这时的核心是价值互联网，即不管是突出互联网技术，还是产生互联网能量都要为各行各业的企业提供价值，所以需要突出价值，包括后期搭建数字化平台时，第一点也是需要定位平台的价值，这时产品经理再去做专业性相关的东西就需要关注流量价值化和数据资产化。 比如在各自的垂直行业里，不单是获取流量，当流量多时还可以做变现等，需要把流量做成资产，即为各行各业沉淀企业的数据资产，这时所提供的服务也不单指以前的C端，更需要服务的是B端。 但数字产品经理和纯B端产品经理的区别在于，要为服务的B端，帮助其去赋能它的C端，这很重要。这时的关键词是数据资产、赋能和收益，因为要为各行各业，包括需要为服务的甲方沉淀资产，如果在甲方的公司里，则需要为业务赋能，并最终产生收益；核心是可以直接得到平台的收益和价值，所以在数字化转型的背景下，提供的服务是赋能B端，去服务它的C端，最终产生整个平台的价值。 以上即是数字产品经理在数字化转型之下，对产品经理的要求变化，以及产品经理需要核心关注的重点。 |
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