一文掌握项目团队绩效考核与薪酬激励方案实例

项目团队绩效考核和薪酬激励如何设计对于PMO和项目经理来说是一个难题，但是如果不做，你就很难获得对团队的影响力。谁掌握绩效谁就掌握了权力。

作为对项目团队了如指掌的人，反而让其他不太熟悉的人来设计绩效考核方案，去评价你项目团队成员的绩效，为什么会这样，一是没有这个意识，没有意识到这个也可以去做。二是没有这个能力，想做但是不会做，没做过，怕做不好，今天咱们就分享给大家一个实例，希望对大家有所参考！

愿每个项目人都不再是微权力下的领导者，不再为公司做事通过恳求别人或者自己的魅力来完成!

项目团队绩效考核设计

考核方法

目前在软件项目团队中，采用KPI考核、OKR考核方法的比较多。

（1）KPI考核

一般来说，如何界定哪些是属于关键性的绩效指标，哪些是属于一般性的指标，要根据每个具体的软件项目的目标进行层层分解才能得到。简而言之，KPI指标就是软件项目开发过程中项目目标的分解化、具体化和内化过程的结果。

软件项目团队绩效考核除了单独使用KPI关键指标外，还可以将KPI（关键绩效指标）和MBO（目标管理）相结合，或者是将KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡计分卡）相结合，这样能够更全面的反应软件项目团队的真实绩效。

（2）OKR考核

互联网企业需要时刻关注市场的变化、快速行动并做出反应。OKR正是一个使团队更聚焦在核心目标之上，全力以赴为完成目标而努力的管理工具。

可以这样对OKR进行理解，它是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。这套管理方法已在实践中被证明，并且已经取得了良好的效果。

软件项目团队薪酬激励设计

1．激励的形式

软件项目团队的激励形式可以分为物资激励和精神激励两大类，具体如表所示。企业可根据项目实际情况和团队成员的不同需求进行选择使用。

2．物质激励的分配计算方法

软件项目团队的物质激励主要有薪酬激励、津贴激励和额外福利激励三种，每种激励方式还有不同的表现形式，具体计算分配方法如表所示。