学过项目管理的人,都知道项目管理最常用的工具是P6和Project。经常有朋友、同事问我P6和Project的区别。在行业内,一直有这样一个说法:Project容易上手,没有P6那么复杂;Project倾向于轻量级项目控制,而P6更适用于大型项目计划管控。 我一直在做P6的集成开发应用,对Project也有所研究,并经常和Project计划工程师讨论。其实,P6也很简单,它能像Project一样简单易用。本文先是从项目管理工具核心功能进度、资源、费用3个方面对Project和P6做一个对比,然后再针对初学者如何使用P6进行了阐述,以期给大家提供借鉴。 WBS和作业
资源和角色
费用
从对比可以发现,Project实现的功能,P6都实现了,并对功能做了进一步的扩展。相对而言,设置可选项更多。对项目管理工具初学者而言,过多的设置和可选项,是快速入门的障碍。 初学P6时,我们可以不管角色、费用,也可以不用知道EPS、OBS、分类码、作业步骤。我们只需要像操作Project那样,简单的按照计划编制步骤走即可:分解WBS,建立作业并指定工期,确定作业执行先后顺序(逻辑关系),分配作业资源。这样,一个简单的P6计划就编制出来了。 当我们熟悉了计划的编制过程后,我们就可以一步步做深入的了解:如何定义角色库,为每个角色、资源指定独立的工作日历,项目分类分级,控制、实施计划分离,项目赢得值的多种计算方式,项目统计周期的应用,计划优化与控制等等,这些都是我们在逐渐了解、熟悉了工具之后的深入应用。
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