​华为的股权激励模式，所有细节解析都在这里了

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。而华为以独特的股权激励模式，保持了公司的稳定性和独立性，最大程度地激发了员工的动力。下面我们开始解析华为的股权激励模式。

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华为的股权结构

华为的顶层公司只有两个股东：一是任正非持有股权1.01%，二是华为投资控股有限公司工会委员会（华为工会）持有股权98.99%。这个股权结构，是经过多次调整后演变来的。

虚拟受限股（虚拟股），是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。从本质上来说，这只是华为单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。员工持有的虚拟股权，全部由华为工会控制。

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华为股权变化的历史

1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司（即华为公司前身），注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。

1990年，华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票。当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。

1998年一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。于1999年6月，华为对股权结构开始调整。华为工会华为公司工会收购了华为新技术公司所持的全部股权5.05%，同时收购了华为新技术工会所持有的部分股权21.24%，华为公司成为两家工会持股的公司。第一大股东为：深圳市华为技术有限公司工会，持股88.15%。第二大股东为：华为新技术公司工会，持股11.85%。公司的全部股权都由两家工会持有，员工成为间接股东。

2000年12月，华为公司董事会决定，将华为新技术公司工会持有的11.85%的股权并入到华为公司工会，任正非独立股东的地位第一次得到确认。华为公司将任正非所持的3500万元股份单独剥离，并在工商局注册登记，他单独持有1.1%的股份，其余股份全部由华为公司工会持有。

这种由任正非与华为公司工会并立的结构一直延续至今天。

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华为股权激励模式

2001年7月，华为公司通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。华为员工持股之前，已由工会托管，由工会代行表决权，现在则明确转为虚拟股。

华为这次改制得以顺利进行，与当时的环境有关。

当时网络泡沫破灭，华为发展历史上第一个冬天，股票分红不高，许多员工对股票期望值不高；而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职创业。

此时华为鼓励员工“辞职再回岗”，手中的股票也被回购到工会手中，包括董事长孙亚芳也参加了这一计划，华为公司股票在虚实之间悄然转换，华为也从号称全员持股的公司变成由两个实体股东持股的公司，员工间接持股变成虚拟股。

再之后为了激励员工，员工入股，则给的是岗位股，只有分红权。新员工不再派发长期不变一元一股的股票，老员工的股票也逐渐转化为期股，以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。期股到期后，返回本金加增值，股权收回。从而激发员工的动力，让员工不是混日子般等着分红。

 

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华为的模式可以被模仿吗？

1、地方政策的支持，是华为持股会出现的基础

深圳作为中国改革的前沿，对推动企业制度改革作了很大的创新。当内陆企业至今还在好奇员工持股为何物的时候，深圳在1994年出台了《国有企业内部员工持股试点暂行规定》。并且明确允许以持股会的方式，让员工参与企业持股。

地方政府的支持，使得华为的工会持股成为了可能，并保持至今。而现在的工商登记注册，持股会或者工会等社团作为股东已经受到了限制。如果企业想建立员工持股平台，一般只能采用有限合伙或者有限公司的方式才可以进行，而无论哪种方式，都存在税负的问题。

2、银行的贷款支持，是华为员工持股资金的来源

华为全员持股中还有个特殊性，就是华为员工的资金来源为商业银行贷款。商业银行之所有愿意给华为员工贷款，无疑是看中了华为企业的优良商业信用，并对其远期发展的看好，也是一种寻求给华为企业长期合同的方式。而这，只有一个基本核心，就是华为企业本身的对商业资本的吸引力。

而目前公司如果做股权激励，一般来自于员工的自筹资金，特别是对于初创业企业，本身贷款融资困难，而企业员工待遇也较低，自筹资金非常困难。通过贷款方式筹资来完成出资，几乎是不可能的。

3、公司高速发展，是全员持股计划推行的动力

华为员工之所以愿意购买华为虚拟股权，其原因就是华为这十几年来的高速发展，股权增值巨大。在2000年投资的华为股票，十年之后，所持股票价值增长超过15倍。在房地产、股市投资形势不明朗的情况下，华为内部股票是华为员工最可靠、稳定的投资渠道，员工借钱都会买。

而现有企业，特别是创业企业，由于经济的不确定性，呈现出高死亡率。在此情况下，想推行持续的员工持股计划，并且还是虚拟的没有明示登记的股权，对员工来说赠送是可以接受的，付出成本的很难接受。

综上，我们认为，现有企业可以通过设立员工持股平台，然后通过有限合伙人代持的方式，来搭建员工虚拟股权激励。但如果企业没有核心的技术和持续竞争力，可能只有创始人合伙人才愿意真金白银掏钱出来。

而股权激励的最终目的，是激发员工的动力。

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