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" 80后在加班对领导唯唯诺诺，90后在摸鱼装模作样，只有我们00后在整顿职场。"
近期各大自媒体上纷纷热议“00后”整顿职场的消息，网友们大呼过瘾，这“00”后都是何方神圣能把这些管理者们折磨得焦头烂额。 
据了解，千禧年出生的00后今年最大的已经23岁了，可以说00后大军将逐渐步入工作岗位，甚至在一些岗位上00后已经成为了主力军，对于轮胎业来说也是这样的。 如何管理00后，我相信是很多轮胎老板非常头疼的问题。脉脉数据研究院，专门做了调研后发现，00后最重要的离职原因，51%是“与同事、领导关系不融洽”，也就是说“领导不听话就离职”是有事实依据的。 怼天怼地怼老板，好像成了00后的职场标签。面对思维活跃、精力无限的新生代，拒之不用，企业缺少创新的动力；广而纳之，大领导小领导则头痛不已。 因此，摆在轮胎老板面前是一个非常难受的问题：00后员工到底该怎么管理？ 根据历年公布的出生人口数计算，00后大致有1.63亿人，比90后少4800多万，独生子女现象趋于普遍，“4+2+1”的小型家庭结构愈加常见（即四个老人，一对夫妇，一个孩子）。同时，2000-2009年间，国民经济继续保持高速增长的态势，国家统计局数据显示，2009年我国的城镇居民家庭人均可支配收入比1999年增长了1.9倍，农村居民家庭人均纯收入则增长了1.3倍。所以，00后出生在一个物质生活优越的时代，据调研数据00后的存款约为90后同年龄段时的3倍，可见00后的生活条件要整体优于90后。此外，00后教育水平普遍比较高，生长在互联网时代，能够接触到足够多的信息，眼界也更为开放，兴趣爱好更为广泛，思想观念更为多元与兼容，并且培养了他们有自我的判断力和价值观。大家都熟知一个理论——马斯洛需求层次理论。这个理论由美国心理和行为学家马斯洛于1943年在《人类激励理论》中提出。他认为人有五个需求层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。各层次需求的主要内容如下所示：第一需求生理需求，也就是温饱问题，60后、70后的人经历过困难时期，对此会印象深刻。因此，60后、70后进入职场时，解决基本的衣食住行问题就那让刚进入职场的60后、70后努力工作。
第二需求是安全需求，我们可以理解为买房安家需求，结婚必须得买套房才有安全感。这里，80后和部分90后经历过，很多人还背负着巨额的房贷，为了还房贷，80后、90后对于工作的稳定性和薪水要求较高，也决定了这部分人仍然会以工作为主。马斯洛需求层次，我们可以看出，00后往往不会先去关注低级别的生理、安全需要。因为，00后没有经历过缺吃少穿的年代，并且家庭都比较富裕，甚至父母早早的为之买好了房。我们依然从“马斯洛需求层次理论”来了解00后到底需要什么，这样才能因势利导，达到有效管理。马斯洛的层次需求理论中的社会需求通常包括爱、接受和归属感等等。在这个层次，对情绪关系的需求驱动着人们的行为。满足这些社会需求的行为包括：友谊、浪漫的事情、家庭、社交群体、社区群体、宗教信仰及组织。具体来讲，00后更想要的不是上下级的管理，而是朋友伙伴类似的管理，也就是说，有效管理00后员工，首先得获得00后的友谊。
此外，精神奖励、优秀员工家庭走访、搭建兴趣俱乐部对于管理00后是非常有效的措施。
比如，入职周年纪念日、生日、某些重要节日，这些日子，仪式感要拉满，比如有些公司，在入职周年纪念日会发放纪念币，会播放入职以来的照片做成的短视频等等，这些动作都会大大增加员工的粘性。
听老一辈汽修人讲，60后、70后进入职场时，当汽修学徒是一件非常难的事，因此汽修老板只管饭和住的地方，一般是不给工钱的。甚至学徒做的不好时，脾气不好的师傅张嘴便骂，甚至犯错，家长要向师傅赔礼道歉。为了学到技术，汽修学徒是一点反抗的资本都没有。
但到了80后、90后当汽修学徒时，汽修老板要提供一份不高的工资，并且工作错了，也不敢谩骂了，只能好声好气的劝着汽修学徒工作。因此，他们的包容与忍耐，让管理者理所当然的认为员工都是听话的。而00后开始迈入轮胎行业后，管理者会突然发现这些年轻人不听话，甚至一言不合就炒了老板鱿鱼。因此，管理00后，有时候表扬会被批评更加有用。事实上表扬员工并不是简单的说一下：你做得很好，继续加油。而是需要能够将员工克服的困难、对工作的的贡献等要素描述出来，因此，正确的表扬格式是：事实+表扬词+感谢。
自我实现需求是作为一个人类渴望达到自己的潜能的极限的需求。我们看到，越来越多00后，不单单是为了钱而工作。很多00后认为，钱当然重要，但是，我工作首先是因为我热爱。而不是哪里钱多去哪里。00后工作，不是被缺钱的焦虑驱动，而是被意义的动力驱动。所以，“00后”是真性情的人，说自己想说的话，做自己想做的事，不会妥协让自己接受一个不认可的观点，所以他们未来会成为创新的主力军。管理者要包容、欣赏不一样的声音，多渠道、多角度倾听他们的声音。这不是要鼓励他们做单纯的“杠精”，而是引导他们要有逻辑、有依据的提出不同的意见。
经济基础决定上层建筑，在国力日益强盛的过程中长大的他们，身上那股自信敢于质疑、改变人生的状态是时代给他们的礼物。管理者要做的不是“管”，而是“陪伴”、“引导”和“共同创造价值”，如果按照80后、90后的观念去管理00后，那么肯定是要吃大亏的。优秀的轮胎老板必须拥抱职场年轻人的变化，可能有一天职场“00后”超过了一定的比例，职场仍不会改变他们，反而会被他们改变。
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